前不久“凡爾賽文學”在網絡上被網友瘋傳，我們可以把它理解為:用看似低調的話，不經意地炫最高調的富。

低不低調不知道，富是真的。

最近，同方全球人壽上線了一款叫做“凡爾賽1號”的重疾險。

敢說是“凡爾賽”的一定是高級玩家，有著比別人更厲害的長處，學姐今天就帶朋友們細細品一品。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

要說同方全球人壽，還是應該先從它的股權結構說起。

外資持股達到了50%，不能看不起這個比例。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，上架了4款火爆重疾險，把整個互聯(lián)網市場殺得天翻地覆。

達到這樣的成績，24.99%的外資持股有巨大功勞。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明的外資持股翻了一倍。

我們肯定會有疑問是關于外資控股的保險公司為什么會更容易受到消費者的喜愛。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資公司想在國內生存，一直承受不小的壓力。

和中資持股相比，外資對風險管理體系的要求更高。說明一下就是，外資的現(xiàn)金儲備要足以應付各種可能出現(xiàn)的賠付狀況。

外資公司的態(tài)度才是消費者更在乎的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

理賠雖然有條款約定，但是大大小小的保險理賠官司也是不少的，這是因為，作為市場統(tǒng)一標準的保險合同，是具有一定的局限性的。因為每個理賠案例都是個性化的，太太太容易遇到模棱兩可的情況，得來來回回得確認，使得這種模糊的情況變得清晰，可是，重疾是會威脅到生命的，理賠等的時間，沒人耗得起。

往往就是模棱兩可的情況，容易造成糾紛的產生。

堅決和果斷就是外資應付這種模棱兩可的情況。

在投保前不能保的一定不保，在理賠時能賠的一定快速賠。

也就是說，外資公司產品獲賠率也是相當高的，，這一點是消費者非常在乎的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

對于保險理賠，甚至外資保險公司是比消費者本人更急切的！理賠速度用的計量單位竟然是秒。

去年，光大永明的最短理賠時間達到了38秒，同方表現(xiàn)更厲害，最短的一次，2秒完成理賠。

現(xiàn)在能做到了這一點，依靠的的都是外資保險公司對本土保險市場的敬仰。

只要做到最好就不要怕中國市場不會選擇。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時聽到的一句話，一直感觸頗深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

比其他人都快一步站出來，這很重要。

從之前的經驗也能看出，極速理賠是外資持股50%的同方的一大武器，為其贏得了市場的廣泛贊譽。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

讓消費者另眼看待外資保險公司的第二個原因，不外乎是外資保險公司兩百年來在保險市場摸爬滾打所累積的經驗和資源。

大家可能對于國外的保險市場了解不多，這里引申一下。

歐美日等國外的保險市場經歷了兩百多年的發(fā)展，早已經趨于成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便舉幾個例子：

法國安盛保險，車險業(yè)務做得相當好；

美國大都會，提起短期意外險的話，它的經驗令人不得不稱贊；

德國安聯(lián)，旅游險領域拔得頭籌的就是它。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但是，不僅地域有差異，文化上也存在差異，的確成為了不少外資公司本土化進程中的攔路虎，讓它們感到水土不服。

尤其是最近這些年，中國互聯(lián)網保險市場有著突飛猛進的發(fā)展。

就看兩年前，只有24.99%外資持股的光大永明，攻下了整個互聯(lián)網保險市場近50%的市場份額，然而在獲得如此驕人成績的同時，卻選擇了撤退，到今年甚至連一款售賣中的重疾險都不復存在了。

還有一部分是處于觀看狀態(tài)的外資保險公司。

目前每家都很小心謹慎就是因為中國發(fā)展太快的這個原因。

光大永明雖然一直核算產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，但是其他家都在等他的的核算結果。

但同方決定利用凡爾賽1號率先出手，不再在原地等待。

對自己非常有信心。

它強悍的實力以及它的外資背景給了它信心。和一顆敏銳的迎合中國市場的心。

所以學姐說它是當之無愧最懂中國保險市場的外資公司。

下面這張表，是學姐橫向對比的幾家外資保險公司當前的熱銷重疾險。

（配橫向對比表）

為什么有人會說最懂中國保險市場的非同方這款凡爾賽1號莫屬？相信大家看了上面的對比表中可以發(fā)現(xiàn)這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

和中國五千年的傳統(tǒng)文化密不可分，中國的家庭把責任看作是高于一切的存在。所以在中國的保險市場一直都很中意保障全又多的產品，為了更加好地去履行家庭的責任，使家庭結構保持穩(wěn)定。

凡爾賽1號的內容包括了從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，此為保障全；最高有70萬的免體檢額，輕中重癥都享有大比例的額外賠付，此為保障多。在這一點，作為同方的總精算師楊總作出了這樣的解釋——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就說對比表中友邦的友如意順心版，都是有重疾額外賠付的，但也有必須達到“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性要求。

對于產品這樣的設計學姐一年前就評估過了，踐行綠色生活是一種倡議，不能用作硬性規(guī)定，這是因為當代人生活和工作的節(jié)奏都相當?shù)目?，上班族每天定點下班運動不可能作硬性規(guī)定，強迫消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不切實際的，不是誰都這么閑的。

這樣的設計并不實用，大家的行為習慣和這都不一樣。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。以前到五星級酒店吃飯，是為了環(huán)境，現(xiàn)在人們不僅要求環(huán)境好，也要求味道必須出彩。再說說就醫(yī)，以前人們生病了只希望“能就醫(yī)”，今天人們要“求好醫(yī)”，這些都反映了現(xiàn)在的品質生活。

凡爾賽1號背靠同方這棵大樹，用最低的價格賣出實打實的好產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當中不難看出，凡爾賽1號為了開拓中國市場做出了多少努力，也看得出同方這家外資保險公司這些年來的努力。

與中國市場結合得最好的外資公司重疾險，凡爾賽1號當仁不讓！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資公司重疾險應該買"的圖文回答，望采納！

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