前些日子，“凡爾賽文學”被網友們在網絡上瘋傳，簡單理解就是：用最低調的話，炫最高調的富。

低不低調咱也不知道，富倒肯定是真的富。

近來，同方全球人壽上線了名為“凡爾賽1號”的一款新的重疾險。

敢說是“凡爾賽”的一定是高級玩家，有著比別人更厲害的長處，學姐今天就帶大家來細品一下這“凡爾賽”。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

要說同方全球人壽，還是應該先從它的股權結構說起。

外資持股達到了50%，不要小看這個比例。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，接連推出4款爆款重疾險，使得整個互聯(lián)網市場地覆天翻。

達到這樣的成績，24.99%的外資持股有巨大功勞。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，和光大永明相比，高了一倍。

目前小伙伴們就會想問外資控股的保險公司為什么更能吸引到消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資公司想在國內生存，一直承受不小的壓力。

和中資持股相比較，外資的風險管理體系建設要求更高。換一種說法，外資不管在任何時候都要能拿出足夠的現(xiàn)金來應對各種賠付。

外資公司表現(xiàn)出來的態(tài)度是非常重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說保險公司只要按照合約條款來理賠即可，但是生活中也是有非常多的保險理賠官司的，這是因為，作為市場統(tǒng)一標準的保險合同，是具有一定的局限性的。因為理賠的例子中每個人的情況都很有代表性，所以很容易遇到含糊其詞的情況，想確認這些模糊的情況，就得通過來來回回的反復確認，可是，重疾太嚴重了，等理賠的時間，沒人能等得起。

往往糾紛的產生就是因為情況界定的不清晰。

對于這種似是而非的情況，外資的態(tài)度是堅決和果斷。

在投保前能保的一定保，能賠一定盡快賠。

也就是說，外資公司產品獲賠率也是相當高的，，這對消費者而言，是關乎切身利益的。

*同方2020年獲賠率數據

甚至消費者對保險理賠的急切還比不上外資保險公司！理賠速度用的計量單位竟然是秒。

去年，光大永明的最短理賠時間只有38秒，同方更讓人驚訝，最短理賠時間竟然只用了2秒。

能做到這一點，是因為外資保險公司對本土保險公司的敬畏。

因為害怕失去中國市場，所以必須做到最好的口碑。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時聽到的一句話，一直感觸頗深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

第一個站出來，這個很重要。

經過一系列的經驗也看出來了，外資持股50%的同方能夠做到極速理賠，令市場對其贊不絕口。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

還有一個讓消費者青睞外資保險公司的原因，是在保險市場中外資保險公司積累的經驗和資源，足足有兩百年歷史之久。

對于國外的保險市場，大家可能知道的不多，在這里補充幾句。

歐美日等國外的保險市場發(fā)展史前后也有兩百多年了，市場可以說早就很成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便挑幾個典型：

法國安盛保險，車險業(yè)務做得相當好；

而說到短期意外險，美國大都會可謂經驗十分充足；

德國安聯(lián)，旅游險領域拔得頭籌的就是它。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但由于地域以及文化上的種種差別，的確使許多外資公司在本土化的過程中，遭遇了水土不服的問題。

特別是看到這幾年，中國互聯(lián)網保險市場眨眼間就前進了一大步。

就拿兩年前來說，光大永明在外資持股比例僅24.99%的背景下，拿下了整個互聯(lián)網保險市場近一半的市場份額，然而在獲得如此驕人成績的同時，卻選擇了撤退，今年到現(xiàn)在甚至沒有一款在售的重疾險了。

此時部分其他家外資保險公司，遲遲不敢下手。

其實還是因為中國市場發(fā)展的飛快，每家都很謹慎。

光大永明還在核算產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等光大的核算結果。

但是同方打算率先出手不等了，用一款凡爾賽1號。

對自己非常有信心。

主要有信心還是因為外資背景以及超強的實力。以及一顆敏感的心去迎合中國市場。

在學姐看來它是最懂中國保險市場的外資公司，一點也不過分。

下面這張表是學姐從專業(yè)角度對比的幾家外資保險公司現(xiàn)在熱銷的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

同方這款凡爾賽1號為什么就是最明白中國保險市場的？相信大家看了上面的對比表中可以發(fā)現(xiàn)這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

中國的家庭，因為五千年傳統(tǒng)文化的影響，把責任都看得很重。在中國的保險市場一直很喜愛保障全又多的產品，目的就是能最好地履行家庭責任，維護家庭結構的穩(wěn)定。

凡爾賽1號包括了從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，此為保障全；從免體檢額最高70萬，到輕中重癥額外賠付大幅比例，此為保障多。同方的總精算師楊總對于這一點是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就拿對比表中的友邦的友如意順心版來說，也是有重疾額外賠付，但要求達到“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”的硬性條件。

學姐對產品這樣的設計早在一年前就做出過評價了，綠色生活是倡導進行的，而不是強迫進行的，因為大家的生活和工作都處于一種快節(jié)奏，你不能要求上班族每天準點下班運動，強迫消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不切實際的，不是誰都這么閑的。

這樣設計的產品實用性是大大降低了，這與國人的行為習慣是相悖的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。往年去五星級酒店吃飯，吃的是環(huán)境，現(xiàn)在不同了，單單環(huán)境好是不夠的，味道也要好。再講到就醫(yī)，從前生病了“能就醫(yī)”就不錯了，現(xiàn)如今的“求好醫(yī)”，這些都象征著生活質量的提高。

凡爾賽1號在同方大品牌的支持下，價格最低，產品卻很好。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點，看得出凡爾賽1號為迎合中國市場而做出的努力，也能發(fā)現(xiàn)同方作為一家外資保險公司，這些年來做出的成績。

最懂中國市場的外資公司重疾險，凡爾賽1號確實當之無愧！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資公司重疾保險對比哪個更該買"的圖文回答，望采納！

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