“凡爾賽文學”在前不久正被網友們瘋傳著，我們可以把它理解為:用看似低調的話，不經意地炫最高調的富。

低調可能不是真低調，富肯定是真富。

最近，同方全球人壽上線了一款叫做“凡爾賽1號”的重疾險。

敢稱“凡爾賽”的，那肯定有強于他人之處，今天學姐就帶大家細細來品一品。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

要說同方全球人壽，還是應該先從它的股權結構說起。

外資持股高達50%，不能小瞧了這個比例。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，接連推出4款爆款重疾險，把整個互聯(lián)網市場殺得天翻地覆。

有這樣的成績，24.99%的外資持股有很大功勞。

而這次的凡爾賽1號，在外資持股比例這方面，相比光大永明來說翻了一倍，達到了50％。

目前小伙伴們就會想問外資控股的保險公司為什么更能吸引到消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存競爭中，外資公司一直承受著不小的壓力。

不同于中資持股，外資更加需要的是一個穩(wěn)定的風險管理體系。換句話說，也就是外資需要隨時準備充足的現(xiàn)金來做出賠付。

除此以外，外資公司的態(tài)度也是很重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

大家都知道，保險公司是按照條款約定來理賠的，可是大大小小的保險理賠官司也是有很多的，因為保險合同是市場的統(tǒng)一標準，這一點決定了它的局限和不能隨意變通。因為每個理賠案例都是個性化的，太太太容易遇到模棱兩可的情況，這些模糊的情況的就得反反復復的確認，可是，得了重疾就相當于是在跟死神爭時間，理賠的時間要是過長，沒人耗得起。

往往就是這種模棱兩可的狀況，成為了糾紛產生的主因。

如果遇到這種似是而非的情況，外資會怎么應付呢？會非常堅決果斷！

在投保前絕不保不能保的，在理賠的時候能賠付的迅速賠付。

也就是說，外資公司產品有一個主要特征就是，獲賠率相當高，獲賠率對消費者來說是非常重要的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

別擔心外資保險公司不著急理賠，他們甚至比消費者更積極！為講求理賠效率，甚至是以秒為單位來計算速度的。

去年，光大永明的最短理賠時間只有38秒，同方讓人驚訝的是，其最短理賠時間已經做到了2秒。

能做到這一點，靠的全是外資保險公司對本土保險市場的敬畏。

因為害怕失去中國市場，所以必須做到最好的口碑。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時聽到的一句話，一直感觸頗深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

當?shù)谝粋€站出來的，這很關鍵。

從過往經驗也可以看出，外資持股50%的同方以極速的理賠做到了讓市場對它大加贊揚。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

第二個讓消費者傾向于外資保險公司的原因，是歷經兩百多年，外資保險公司在保險市場積累下來的經驗和資源。

對于國外的保險市場，大家可能知道的不多，在這里補充幾句。

歐美日等國外的保險市場經歷了前前后后兩百多年，市場早已經相當成熟，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，可以隨便看幾個例子：

法國安盛保險，車險業(yè)務值得一提；

美國大都會，有著豐富的短期意外險經營經驗；

德國安聯(lián)，旅游險領域拔得頭籌的就是它。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是，不同的地域和不同的文化，確實讓一些外資公司在本土化的進程中感到了不適應。

尤其是最近這些年，中國互聯(lián)網保險市場有著突飛猛進的發(fā)展。

就看兩年前，只有24.99%外資持股的光大永明，攻下了整個互聯(lián)網保險市場近50%的市場份額，但取得了這樣杰出的成就，卻在這時選擇了急流勇退，今年過來甚至一款在售重疾險都沒有了。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

現(xiàn)在每家都因為中國發(fā)展太快的原因都變得很謹慎了。

其他家還在等光大的核算結果，有關產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了。

同方決定用一款凡爾賽1號率先出手，不再等待。

非常有信心。

外資的背景和深厚的實力是它自信的來源。同時擁有一顆敏感的迎合中國市場的心。

學姐認為，它是最知曉中國保險市場的外資公司，當仁不讓。

朋友們可以了解一下一些外資保險公司的目前熱度最高的幾款重疾險，下面是學姐整理的圖表。

（配橫向對比表）

為什么有人會說最懂中國保險市場的非同方這款凡爾賽1號莫屬？從上面的對比表里看三個點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

和中國五千年的傳統(tǒng)文化密不可分，中國的家庭把責任看作是高于一切的存在。在中國的保險市場一直很喜愛保障全又多的產品，以為了最好地履行家庭責任，維護家庭結構的穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，凡爾賽1號都是覆蓋了的，此為保障全；從免體檢額最高70萬，到輕中重癥額外賠付大幅比例，此為保障多。同方的總精算師楊總對于這一點是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

我們看對比表中友邦的友如意順心版，重疾額外賠付也有，但必須達到“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性規(guī)定。

這種設計學姐在一年前就做過評價，針對綠色生活我們可以給出建議，但不能硬性要求，因為大家的工作和生活長期以來都是在快節(jié)奏中進行的，上班族每天定點下班運動不可能作硬性規(guī)定，強迫消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不切實際的，任誰都沒有這么好的精力和這么多的時間。

這樣的設計只會降低產品的實用性，這種設計是沒有考慮我國當代人的行為習慣的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。選擇五星級酒店去吃飯，重視的就是環(huán)境，今時不同往日，只是環(huán)境好已經不夠了，味道也得好。再說就醫(yī)，以往生病只求“能就醫(yī)”，現(xiàn)在是“求好醫(yī)”，這些都是品質生活的真實寫照。

凡爾賽1號有了同方大品牌做依靠，在低價的同時所銷售的是最好的產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點中能發(fā)現(xiàn)凡爾賽1號為了更貼合中國市場，做出了怎樣的努力，也能看到作為外資保險公司的同方在這些年的努力。

最懂中國市場的外資公司重疾險，非凡爾賽1號莫屬！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重疾險分析排名哪個排名高"的圖文回答，望采納！

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