網(wǎng)友們前不久很喜歡在網(wǎng)絡(luò)上使用“凡爾賽文學(xué)”，“凡爾賽文學(xué)”可以被理解為:以低調(diào)平和的語句來透露自己的富有。

不知道是不是真的低調(diào)，但是可以肯定的是真的富。

就在此前，一款名叫“凡爾賽1號”的重疾險由同方全球人壽上線了。

敢自稱“凡爾賽”，那一定是很厲害的玩家，今天就讓我?guī)笥褌儊砑毱芳毱贰?/p>

我們透過股權(quán)結(jié)構(gòu)來看看同方全球人壽。

外資持股達到了50%，這個比例已經(jīng)很高了。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，接連推出4款爆款重疾險，導(dǎo)致整個互聯(lián)網(wǎng)市場變化巨大。

能擁有如此成績，離不開24.99%的外資持股的貢獻。

而這次的凡爾賽1號，和光大永明的外資持股比例相比，翻了一倍，高達50%。

我們肯定會有疑問是關(guān)于外資控股的保險公司為什么會更容易受到消費者的喜愛。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內(nèi)生存環(huán)境中，外資壓力一直不小。

在風(fēng)險管理體系這方面，外資比中資持股的要求更加嚴(yán)格。說的通俗易懂點就是，外資需要有大量的現(xiàn)金儲備來應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的各種賠付

外資公司表現(xiàn)出來的態(tài)度是非常重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

按照道理來說，理賠直接按照簽訂的合同條款理賠即可，但是保險理賠官司也是司空見慣的，因為保險合同是市場的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這一點決定了它的局限和不能隨意變通。因為每個理賠案例都是個性化的，太太太容易遇到模棱兩可的情況，得來來回回得確認，使得這種模糊的情況變得清晰，可是，重疾太嚴(yán)重了，等理賠的時間，沒人能等得起。

糾紛就是在這種確定不清的關(guān)系中產(chǎn)生。

像這種似是而非的情況，堅決和果斷就是外資的態(tài)度。

在投保前能保的一定保，能賠一定盡快賠。

也就是說，外資公司的產(chǎn)品，獲賠率相當(dāng)高，這對消費者而言，是關(guān)乎切身利益的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

甚至消費者對保險理賠的急切還比不上外資保險公司！都已經(jīng)開始用秒來計算理賠速度了。

去年，光大永明的最短理賠時間記錄是38秒，同方更厲害，最短理賠時間已經(jīng)做到了2秒。

能做到這一點，是因為外資保險公司對本土保險公司的敬畏。

因為怕中國市場不再選擇自己，所以口碑一定要做到最好。

三年前學(xué)姐拜訪同方的朱總時，他曾說過一句話，讓人很有感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

做站出來的第一人，這是非常重要的。

以往的經(jīng)驗也表明，外資持股50%的同方憑借極速理賠獲得了市場的一致好評。

*最新一期用戶滿意度調(diào)查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

讓消費者對外資保險公司青眼相加的第二重原因，正是外資保險公司在保險市場所積累下來的經(jīng)驗和資源，那可是有兩百年的歷史了。

大家可能對于國外的保險市場了解不多，這里引申一下。

歐美日等國外的保險市場歷經(jīng)兩百多年的發(fā)展和演變，早已趨于完善，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨意挑選幾家公司來看：

提起車險業(yè)務(wù)，首屈一指的是法國安盛保險；

而說到短期意外險，美國大都會可謂經(jīng)驗十分充足；

德國安聯(lián)，在旅游險領(lǐng)域表現(xiàn)極為優(yōu)異。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但地域和文化這兩方面的雙重差異，確實給挺多外資公司在本土化的進程中造成了阻礙。

尤其是最近這些年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場有著突飛猛進的發(fā)展。

就看兩年前，只有24.99%外資持股的光大永明，攻下了整個互聯(lián)網(wǎng)保險市場近50%的市場份額，然而在取得如此傲人成績的時候選擇了激流勇退，今年到這時候甚至都找不出一款在售重疾險了。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

其實還是因為中國市場發(fā)展的飛快，每家都很謹慎。

其他家還在等光大核算產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)成本是否承擔(dān)得了的核算結(jié)果。

但同方?jīng)Q定率先出手，不等了，用一款凡爾賽1號。

對自己有足夠的信任。

外資的背景和深厚的實力是它自信的來源。以及一顆對中國市場迎合又敏感的心。

學(xué)姐說，它簡直是中國保險市場的外資公司重疾險的知音，一點也沒有錯。

下面這張表，是學(xué)姐橫向?qū)Ρ鹊膸准彝赓Y保險公司當(dāng)前的熱銷重疾險。

（配橫向?qū)Ρ缺恚?/p>

同方這款凡爾賽1號為什么是最了解中國保險市場的？相信大家看了上面的對比表中可以發(fā)現(xiàn)這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

這跟中國五千年的傳統(tǒng)文化是有關(guān)系的，中國的家庭里，責(zé)任就是重中之重。所以說保障又全又多的產(chǎn)品在中國的保險市場是很吃香的，目的就是能最好地履行家庭責(zé)任，維護家庭結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

凡爾賽1號從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，都有覆蓋，此為保障全；最高有70萬的免體檢額，輕中重癥都享有大比例的額外賠付，此為保障多。關(guān)于這一點，同方的總精算師楊總這樣說到——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內(nèi)當(dāng)前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內(nèi)消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設(shè)定額外賠付，是我們詳細研究國內(nèi)延遲退休政策后的結(jié)果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就拿對比表中的友邦的友如意順心版來說，也是有重疾額外賠付，但必須達到“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性規(guī)定。

對于產(chǎn)品這樣的設(shè)計學(xué)姐一年前就評估過了，踐行綠色生活是一種倡議，不能用作硬性規(guī)定，因為國人的生活和工作節(jié)奏真的很快，不能要求上班族每天都準(zhǔn)點下班去運動，要求消費者25個月時間里每天都上網(wǎng)站傳自己的運動證明也不太可能，國人都是很忙的。

這樣的設(shè)計只會降低產(chǎn)品的實用性，這和大家的行為習(xí)慣都是不符的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質(zhì)的生活，現(xiàn)在國內(nèi)消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。以前去五星級酒店吃飯，看重的是環(huán)境，如今不同了，光是環(huán)境好人們已經(jīng)不滿足了，味道也要好才行。再說說就醫(yī)，以前人們生病了只希望“能就醫(yī)”，時至今日演變?yōu)?ldquo;求好醫(yī)”，這些都刻畫出了品質(zhì)生活的樣貌。

凡爾賽1號有了同方大品牌做依靠，在低價的同時所銷售的是最好的產(chǎn)品。

中國市場追求品質(zhì)生活，那我們就出高品質(zhì)產(chǎn)品。我們希望能給中國市場最高性價比的產(chǎn)品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質(zhì)就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點說明了凡爾賽1號為打入中國市場做出了巨大努力，也能看出同方這家外資保險公司這些年以來，做出了怎樣的努力。

在中國市場最風(fēng)生水起的外資公司重疾險，凡爾賽1號確實當(dāng)之無愧！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產(chǎn)品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負責(zé)人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重疾保險綜合對比哪個對比強"的圖文回答，望采納！

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