前些日子網絡上很流行“凡爾賽文學”，意思就是:以低調的方式進行炫耀。

低不低調不知道，富是真的。

前些日子，同方全球人壽全新推出了一款叫“凡爾賽1號”的重疾險。

稱“凡爾賽”的玩家一定是有著強于別人的地方，今天就讓我?guī)笥褌儊砑毱芳毱贰?/p>

從同方全球人壽的股權結構說起。

外資持股達到了50%，這個比例已經很高了。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，上架了4款火爆重疾險，把整個互聯網市場弄的天崩地裂。

取得如此成績，24.99%的外資持股功不可沒。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，和光大永明相比，高了一倍。

很多小伙伴就有疑問了，為啥有外資控股的保險公司如此受到消費者青睞。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存競爭中，外資公司一直承受著不小的壓力。

相比于中資持股，外資需要有更穩(wěn)健的風險管理體系。說成人話就是，外資必須時時刻刻都有足夠充足的現金應付可能出現的各種賠付。

另一個核心關鍵點是外資公司的態(tài)度——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說保險公司只要按照合約條款來理賠即可，但是生活中也是有非常多的保險理賠官司的，因為保險合同是市場的統一標準，這一點決定了它的局限和不能隨意變通。由于每個理賠的例子都很有特點，所以就特別容易產生依違兩可的情況，這些模糊的情況的就得反反復復的確認，可是，重疾是會威脅到生命的，理賠等的時間，沒人耗得起。

糾紛的產生，往往就是這些模棱兩可的現狀所致。

外資是如何對待這種模棱兩可的情況的呢？那就是堅決和果斷！

在投保前對不能保的絕對不保，理賠時能賠付的絕對會很快賠付。

也就是說，外資公司產品獲賠率也是相當高的，，這對消費者而言，是關乎切身利益的。

*同方2020年獲賠率數據

甚至外資保險公司與消費者相比，更急著完成理賠工作！為達高效的目的，理賠速度甚至用秒來計算。

在去年，光大永明的最短理賠時間居然只有38秒，同方更讓人驚訝，最短理賠時間竟然只用了2秒。

做到這一點就是靠外資保險公司對本土保險公司市場的敬重。

因為害怕失去中國市場，所以必須做到最好的口碑。

三年前學姐拜訪同方的朱總時，他曾說過一句話，讓人很有感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

比其他人都快一步站出來，這很重要。

通過過往也驗證了，外資持股50%的同方做到了極速的理賠，使得市場對其大加好評。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

讓消費者另眼看待外資保險公司的第二個原因，不外乎是外資保險公司兩百年來在保險市場摸爬滾打所累積的經驗和資源。

對于國外的保險市場，大家可能知道的不多，在這里補充幾句。

經歷了前后兩百多年，歐美日等國外的保險市場早已非常成熟，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，任意舉例說明一下：

提起車險業(yè)務，首屈一指的是法國安盛保險；

美國大都會，論短期意外險很少有誰經驗比它足；

德國安聯，在旅游險領域表現極為優(yōu)異。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但是，地域的差異文化的差異，的確給許多外資公司在本土化的進程中造成困擾，引起不適應。

特別是看到這幾年，中國互聯網保險市場眨眼間就前進了一大步。

就拿兩年前來說，光大永明在外資持股比例僅24.99%的背景下，拿下了整個互聯網保險市場近一半的市場份額，然而卻在成績如此驚人的時候選擇了隱退，今年到現在甚至沒有一款在售的重疾險了。

至于其他家外資保險公司，都還在觀望。

現在真的每家都很謹慎的原因是因為中國市場發(fā)展的太快了。

有關產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家一直在等光大的核算結果。

但同方決定率先出手，不等了，用一款凡爾賽1號。

很有信心。

外資的背景和深厚的實力是它自信的來源。同時用一顆敏感的心加入中國市場。

學姐認為，它是最知曉中國保險市場的外資公司，當仁不讓。

下面這張表，是學姐橫向對比的幾家外資保險公司當前的熱銷重疾險。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號是摸清了中國的保險市場的？相信大家看了上面的對比表中可以發(fā)現這三點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

這與中國五千年的傳統文化是分不開的，中國的家庭都認為責任大于一切。所以說在中國的保險市場保障全又多的產品一直都是備受青睞的，為了可以最好地履行責任，促使家庭結構穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，凡爾賽1號都是覆蓋了的，此為保障全；最高有70萬的免體檢額，輕中重癥都享有大比例的額外賠付，此為保障多。對于這一點，同方的總精算師楊總是這樣說的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就比如對比表中友邦的友如意順心版，一樣有重疾額外賠付，但必須達到“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”的硬性規(guī)定。

學姐對產品這樣的設計早在一年前就做出過評價了，踐行綠色生活是一種倡議，不能用作硬性規(guī)定，因為大家的生活和工作都處于一種快節(jié)奏，就不能強迫上班族每天準點下班還去運動，顯然讓消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不現實的，國人沒這么閑。

這樣的設計只會降低產品的實用性，大家的行為習慣和這都不一樣。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。選擇五星級酒店去吃飯，重視的就是環(huán)境，現在不僅環(huán)境要好，味道也不能差。再講到就醫(yī)，從前生病了“能就醫(yī)”就不錯了，如今是“求好醫(yī)”，這些都是品質生活的象征。

凡爾賽1號依靠同方這個大品牌，以最低的價格售出最優(yōu)質的產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點表明了凡爾賽1號為了貼近中國市場而做出的努力改變，也看得出來，身為外資保險公司，同方在這幾年可以說非常努力。

“最懂中國市場的外資公司重疾險”這一稱號，凡爾賽1號舍我其誰！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資保險公司重大疾病保險綜合分析哪個值得買"的圖文回答，望采納！

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