前不久“凡爾賽文學”在網絡上被網友瘋傳，我們可以把“凡爾賽文學“的意思簡稱為:得了便宜還賣乖。

低不低調咱也不知道，富倒肯定是真的富。

近來，同方全球人壽上線了名為“凡爾賽1號”的一款新的重疾險。

敢稱“凡爾賽”的玩家必有過人之處，學姐今天就帶大家來細品一下這“凡爾賽”。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

我們先從股權結構慢慢深入同方全球人壽。

外資持股達到了50%，千萬不可小瞧這一比例。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，接連推出4款爆款重疾險，把整個互聯網市場殺得天翻地覆。

能擁有如此成績，離不開24.99%的外資持股的貢獻。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明高了一倍。

我們現在可能就會有疑問了，為什么消費者更愿意選擇外資控股的保險公司。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資公司在國內的生存競爭中，一直承受著較大壓力過來的。

相比于中資持股，外資需要有更穩(wěn)健的風險管理體系。解釋一下就是，外資要有足夠的現金儲備，并且能隨時應對突發(fā)的賠付。

另一個核心關鍵點是外資公司的態(tài)度——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說保險公司只要按照合約條款來理賠即可，但是生活中也是有非常多的保險理賠官司的，這是因為，作為市場的統(tǒng)一標準存在的保險合同，帶有一些局限性。因為理賠的例子中每個人的情況都很有代表性，所以很容易遇到含糊其詞的情況，這些模棱兩可的情況總是需要來來回回的反復確認，可是，重疾的嚴重性大家都知道，是涉及到生命的，理賠等的時間，耗不起。

糾紛往往就在這些模棱兩可的情況。

外資應付這種模棱兩可的情況時是非常堅決果斷的。

在投保前不能保的一定不保，在理賠時能賠的一定快速賠。

也就是說，獲賠率高是外資公司產品的一大特點，這無疑是消費者非?？粗氐?。

*同方2020年獲賠率數據

甚至外資保險公司比消費者更急著理賠！理賠速度用的計量單位竟然是秒。

去年，光大永明理賠最短時間僅用38秒，同方表現更厲害，最短的一次，2秒完成理賠。

現在能做到了這一點，依靠的的都是外資保險公司對本土保險市場的敬仰。

中國市場一定會選擇最好的口碑，只要做到最好就不要怕失去中國市場。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時，聽到過這么一句話，始終讓我有很深的感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

它站出來的速度永遠是最快的，這是至關重要的。

經過一系列的經驗也看出來了，外資持股50%的同方能夠做到極速理賠，令市場對其贊不絕口。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

讓消費者另眼看待外資保險公司的第二個原因，不外乎是外資保險公司兩百年來在保險市場摸爬滾打所累積的經驗和資源。

可能大家對國外的保險市場比較陌生，我們稍微引申一下。

歐美日等國外的保險市場經歷了兩百多年的發(fā)展，早已經趨于成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便舉幾個例子：

法國安盛保險，在車險業(yè)務領域相當不錯；

美國大都會，論短期意外險很少有誰經驗比它足；

德國安聯，旅游險領域一直是佼佼者。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但地域和文化這兩方面的雙重差異，確實讓不少外資公司在本土化的進程中遇到了水土不服的情況。

尤其是近幾年，中國互聯網保險市場發(fā)展太快。

就拿兩年前來說，光大永明在外資持股比例僅24.99%的背景下，拿下了整個互聯網保險市場近一半的市場份額，然而在獲得如此驕人成績的同時，卻選擇了撤退，今年到這時候甚至都找不出一款在售重疾險了。

還有一部分是處于觀看狀態(tài)的外資保險公司。

真正的原因還是中國市場發(fā)展的太迅速了，每家都很小心。

光大永明一直在核算這個結果，那就是有關產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等核算結果。

同方決定用一款凡爾賽1號率先出手，不再等待。

很相信自己。

自信來源于外資背景的強悍實力，以及一顆對中國市場迎合又敏感的心。

學姐說它是最懂中國保險市場的外資公司重疾險，一點不為過。

下面這張表是學姐從專業(yè)角度對比的幾家外資保險公司現在熱銷的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

為什么有人會說最懂中國保險市場的非同方這款凡爾賽1號莫屬？我們可以從上面的對比表里看到這三點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

這跟中國五千年的傳統(tǒng)文化是有關系的，中國的家庭里，責任就是重中之重。所以保障全又多的產品在中國的保險市場是很受歡迎的，使自己能很好地對家庭負責，讓家庭結構更加穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，凡爾賽1號均有涉獵，此為保障全；免體檢額最高可達70萬，還有對輕中重癥的大比例額外賠付，此為保障多。在這一點，作為同方的總精算師楊總作出了這樣的解釋——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就說對比表中友邦的友如意順心版，都是有重疾額外賠付的，但規(guī)定必須“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”。

學姐對產品這樣的設計早在一年前就做出過評價了，我們倡議大家過綠色生活，但絕對不能強迫大家過，因為國人的生活和工作節(jié)奏真的很快，你不能強制上班族每天準點下班運動，也不可能讓要求消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明，國人沒這么閑。

這樣設計的產品性價比是大大被降低了的，這和大家的行為習慣都是不符的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。往年去五星級酒店吃飯，吃的是環(huán)境，現在不一樣，光環(huán)境好還不夠，味道也得好。再說就醫(yī)，以往生病只求“能就醫(yī)”，到了今天，是“求好醫(yī)”，這些都體現出品質生活的真實樣貌。

凡爾賽1號在同方大品牌的支持下，價格最低，產品卻很好。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點表明了凡爾賽1號為了貼近中國市場而做出的努力改變，也能發(fā)現同方作為一家外資保險公司，這些年來做出的成績。

最懂中國市場的外資公司重疾險，凡爾賽1號當仁不讓！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資保險企業(yè)重疾險好不好"的圖文回答，望采納！

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