“凡爾賽文學”在前不久正被網友們瘋傳著，意思就是:以低調的方式進行炫耀。

低調與否我們不知道，可富是真的富。

最近，同方全球人壽上線了一款叫做“凡爾賽1號”的重疾險。

敢自稱“凡爾賽”，那一定是很厲害的玩家，學姐今天就帶大家來細品一下這“凡爾賽”。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

從同方全球人壽的股權結構說起。

外資持股高達50%，這個比例可不小了。

兩年前，持有24.99%外資股的光大永明，連續(xù)4次爆出4款暢銷重疾險，使得整個互聯網市場地覆天翻。

能有這樣的成績，全靠24.99%的外資持股。

而這次的凡爾賽1號，在外資持股比例這方面，相比光大永明來說翻了一倍，達到了50％。

我們現在可能就會有疑問了，為什么消費者更愿意選擇外資控股的保險公司。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資的國內生存之路，壓力巨大。

和中資持股相比較，外資的風險管理體系建設要求更高。換一種說法，外資不管在任何時候都要能拿出足夠的現金來應對各種賠付。

除此以外，外資公司的態(tài)度也是很重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

理賠雖然有條款約定，但是大大小小的保險理賠官司也是不少的，這是由于保險合同是以市場統(tǒng)一標準的身份出現的，它比較局限。因為理賠的例子中每個人的情況都很有代表性，所以很容易遇到含糊其詞的情況，得通過反復的確認來認定這種模棱兩可的情況，可是，重疾等理賠的時間，就是生命，沒人耗得起。

往往就是這種模棱兩可的狀況，成為了糾紛產生的主因。

對于這種似是而非的情況，外資的態(tài)度是堅決和果斷。

在投保前不能保的堅決不保，在理賠時能賠付的堅決快速賠付。

也就是說，外資公司產品有一個主要特征就是，獲賠率相當高，這是消費者最不可能忽略的一點。

*同方2020年獲賠率數據

對于保險理賠，甚至外資保險公司是比消費者本人更急切的！理賠速度采取我們都意想不到的單位“秒”來計量。

去年，光大永明的最短理賠時間只有38秒，同方表現更出色，最短理賠時間竟然只有2秒。

能做到這一點，靠的全是外資保險公司對本土保險市場的敬畏。

因為怕中國市場不再選擇自己，所以口碑一定要做到最好。

三年前學姐拜訪同方的朱總時，他曾說過一句話，讓人很有感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

第一個站出來，這個很重要。

經驗也說明了，以極速理賠而聞名的外資持股50%的同方贏得了市場一片的好評。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

第二個讓消費者傾向于外資保險公司的原因，是歷經兩百多年，外資保險公司在保險市場積累下來的經驗和資源。

可能大家對國外的保險市場比較陌生，我們稍微引申一下。

歐美日等國外的保險市場很早以前就已經比較成熟了，畢竟經歷了前前后后兩百多年，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便看幾家公司：

法國安盛保險的車險業(yè)務想不夸都不行；

美國大都會，短期意外險的經驗相當充足；

德國安聯，在旅游險領域讓其他對手望塵莫及。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是因為有地域和文化上的差異，確實讓水土不服的問題出現在了不少外資公司本土化的進程中。

尤其是最近這些年，中國互聯網保險市場有著突飛猛進的發(fā)展。

就光說兩年前，光大永明憑24.99%的外資持股比例取得了互聯網保險市場整體將近一半的市場份額，但卻在取得如此光輝成績的時候選擇了退出，今年再看，甚至重疾險都沒有一款在售的了。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

現在每家都因為中國發(fā)展太快的原因都變得很謹慎了。

其他家還在等光大的核算結果，有關產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了。

但凡爾賽1號被同方率先出手，不再一味地等著，

非常有信心。

它的超強實力和外資背景是它的實力是讓它自信的原因。以及一顆對中國市場迎合又敏感的心。

學姐認為，它是最知曉中國保險市場的外資公司，當仁不讓。

下面這張表是學姐從專業(yè)角度對比的幾家外資保險公司現在熱銷的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號最懂中國保險市場？從上面的對比表里看三個點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

中國的家庭，因為五千年傳統(tǒng)文化的影響，把責任都看得很重。所以在中國的保險市場一直都很中意保障全又多的產品，以為了最好地履行家庭責任，維護家庭結構的穩(wěn)定。

凡爾賽1號的內容包括了從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，此為保障全；從免體檢額最高70萬，到輕中重癥額外賠付大幅比例，此為保障多。對于這一點，同方的總精算師楊總是這樣說的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就拿對比表中的友邦的友如意順心版來說，也是有重疾額外賠付，但必須達到“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”的硬性規(guī)定。

早在一年前學姐就已經評價過這樣的設計了，綠色生活我們只能是提倡，但不能強制要求，因為大家不論是生活還是工作節(jié)奏都很快，就不能強迫上班族每天準點下班還去運動，強迫消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不切實際的，任誰都沒有這么好的精力和這么多的時間。

這樣設計的產品實用性是大大降低了，這和大家的行為習慣都是不符的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。選擇五星級酒店去吃飯，重視的就是環(huán)境，現在不僅環(huán)境要好，味道也不能差。以此類推，說到就醫(yī)，以前生病只求個“能就醫(yī)”，到了今天，是“求好醫(yī)”，這些都體現出品質生活的真實樣貌。

凡爾賽1號背靠同方這棵大樹，用最低的價格賣出實打實的好產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點可以看出，凡爾賽1號為了迎合中國市場所做的努力，也看得出同方這家外資保險公司這些年來的努力。

最懂中國市場的外資公司重疾險，凡爾賽1號舍我其誰！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資公司重疾險分析排名哪個比較好"的圖文回答，望采納！

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