前些日子網(wǎng)絡上很流行“凡爾賽文學”，我們可以把“凡爾賽文學“的意思簡稱為:得了便宜還賣乖。

至于低不低調我們不知道，但是真的富我們是可以肯定的。

前些日子，同方全球人壽全新推出了一款叫“凡爾賽1號”的重疾險。

敢稱“凡爾賽”的，那肯定有強于他人之處，今天就讓我?guī)笥褌儊砑毱芳毱贰?/p>

我們先從股權結構慢慢深入同方全球人壽。

外資持股達到了50%，千萬不可小瞧這一比例。

兩年前，持股24.99%的光大永明，推出的4款火爆款重疾險，導致整個互聯(lián)網(wǎng)市場變化巨大。

取得如此成績，24.99%的外資持股功不可沒。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，和光大永明相比，高了一倍。

我們現(xiàn)在可能就會有疑問了，為什么消費者更愿意選擇外資控股的保險公司。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存環(huán)境中，外資壓力一直不小。

和中資持股相比，外資對風險管理體系的要求更高。換句話說，也就是外資需要隨時準備充足的現(xiàn)金來做出賠付。

外資公司表現(xiàn)出來的態(tài)度是非常重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說理賠都是按照條款約定，但大大小小的保險理賠官司并不少見，這是由于保險合同作為市場統(tǒng)一標準，其自身所帶有的局限性。鑒于每個理賠的例子都各有特色，所以很容易遇到模棱兩端的情況，得來來回回得確認，使得這種模糊的情況變得清晰，可是，重疾太嚴重了，等理賠的時間，沒人能等得起。

往往就是這種模棱兩可的狀況，成為了糾紛產生的主因。

如果遇到這種似是而非的情況，外資會怎么應付呢？會非常堅決果斷！

在投保前不能保的一定不保，在理賠時能賠的一定快速賠。

也就是說，外資公司的產品都匹配著相當高的獲賠率，這關系著消費者的權益，非常重要。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

甚至消費者對保險理賠的急切還比不上外資保險公司！理賠速度采取我們都意想不到的單位“秒”來計量。

去年，光大永明的最短理賠時間達到了38秒，同方更讓人驚訝，最短理賠時間竟然只用了2秒。

能做到這一點，是因為外資保險公司對本土保險公司的敬畏。

因為怕中國市場不再選擇自己，所以口碑一定要做到最好。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時，聽到過這么一句話，始終讓我有很深的感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

做站出來的第一人，這是非常重要的。

經(jīng)過一系列的經(jīng)驗也看出來了，外資持股50%的同方能夠做到極速理賠，令市場對其贊不絕口。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

還有一個讓消費者青睞外資保險公司的原因，是在保險市場中外資保險公司積累的經(jīng)驗和資源，足足有兩百年歷史之久。

對于國外的保險市場，大家可能知道的不多，在這里補充幾句。

經(jīng)歷了前后兩百多年，歐美日等國外的保險市場早已非常成熟，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便看幾家公司：

法國安盛保險的車險業(yè)務想不夸都不行；

美國大都會，論短期意外險很少有誰經(jīng)驗比它足；

德國安聯(lián)，在旅游險方面它是“優(yōu)等生”。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但由于地域以及文化上的種種差別，的確使許多外資公司在本土化的過程中，遭遇了水土不服的問題。

尤其是近幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場發(fā)展太快。

就說兩年前，光大永明靠24.99%的外資持股比例拿下整個互聯(lián)網(wǎng)保險市場近一半的市場份額，但取得了這樣杰出的成就，卻在這時選擇了急流勇退，今年以來，甚至連一款在售的重疾險都看不到了。

更有部分其他家外資保險公司，處于觀望狀態(tài)。

真正的原因還是中國市場發(fā)展的太迅速了，每家都很小心。

光大永明一直在核算這個結果，那就是有關產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等核算結果。

但同方?jīng)Q定率先出手，不等了，用一款凡爾賽1號。

很有信心。

它對自己很有信心是因為它的外資背景和它很難超越的實力。和一顆敏銳的迎合中國市場的心。

學姐實話實說，應該是沒有比它更了解中國保險市場的外資公司了。

下面這張表是學姐從專業(yè)角度對比的幾家外資保險公司現(xiàn)在熱銷的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

為什么要說同方這款凡爾賽1號最了解保險市場？相信大家看了上面的對比表中可以發(fā)現(xiàn)這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

受五千年傳統(tǒng)文化影響，在中國家庭中，責任重于一切。所以保障全又多的產品在中國的保險市場是很受歡迎的，以便于在家庭中履行責任，維護家庭的和諧穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，凡爾賽1號均有涉獵，此為保障全；免體檢額最高是70萬，輕中重癥都是大比例的額外賠付，此為保障多。在這一點，作為同方的總精算師楊總作出了這樣的解釋——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

我們看對比表中友邦的友如意順心版，重疾額外賠付也有，但必須達到“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性規(guī)定。

早在一年前學姐就已經(jīng)評價過這樣的設計了，綠色生活我們只能是提倡，但不能強制要求，因為國人的生活和工作節(jié)奏真的很快，就不能強迫上班族每天準點下班還去運動，更不可能讓消費者25個月時間里還要每天都上網(wǎng)站傳自己的運動證明，任誰都沒有這么好的精力和這么多的時間。

這樣設計的產品性價比是大大被降低了的，這與國人的行為習慣是相悖的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。以前到五星級酒店吃飯，是為了環(huán)境，現(xiàn)在人們不僅要求環(huán)境好，也要求味道必須出彩。再提起就醫(yī)，以往人們只盼望生病了“能就醫(yī)”，時至今日演變?yōu)?ldquo;求好醫(yī)”，這些都刻畫出了品質生活的樣貌。

凡爾賽1號背靠同方大品牌，用最低的價格賣最好的產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點，看得出凡爾賽1號為迎合中國市場而做出的努力，也看得出來，身為外資保險公司，同方在這幾年可以說非常努力。

在中國市場最風生水起的外資公司重疾險，非凡爾賽1號莫屬！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重疾險很好嗎"的圖文回答，望采納！

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