網(wǎng)友們前不久很喜歡在網(wǎng)絡上使用“凡爾賽文學”，我們可以把它理解為:用看似低調的話，不經(jīng)意地炫最高調的富。

低調可能不是真低調，富肯定是真富。

前些日子，同方全球人壽推出了一款新的重疾險，給它起名為“凡爾賽1號”。

敢說是“凡爾賽”的一定是高級玩家，有著比別人更厲害的長處，今天學姐就帶大家細細來品一品。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

我們透過股權結構來看看同方全球人壽。

外資持股達到了50%，千萬不可小瞧這一比例。

兩年前，持有24.99%外資股的光大永明，連續(xù)4次爆出4款暢銷重疾險，使得整個互聯(lián)網(wǎng)市場地覆天翻。

能有這樣的成績，全靠24.99%的外資持股。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明整整翻了一倍。

小伙伴現(xiàn)在就會有疑問了是關于外資控股的保險公司為什么更容易受到消費者的選擇。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資在國內的生存壓力，一直不小。

在風險管理體系這方面，外資比中資持股的要求更加嚴格。說的通俗易懂點就是，外資需要有大量的現(xiàn)金儲備來應對各種可能出現(xiàn)的各種賠付

外資公司表現(xiàn)出來的態(tài)度是非常重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說保險公司只要按照合約條款來理賠即可，但是生活中也是有非常多的保險理賠官司的，這是因為，保險合同作為市場的統(tǒng)一標準，本身并不靈活，反而是比較局限的。因為每個理賠案例都是個性化的，太太太容易遇到模棱兩可的情況，得來來回回得確認，使得這種模糊的情況變得清晰，可是，重疾是會威脅到生命的，理賠等的時間，沒人耗得起。

糾紛的產(chǎn)生，往往就是這些模棱兩可的現(xiàn)狀所致。

如果遇到這種似是而非的情況，外資會怎么應付呢？會非常堅決果斷！

在投保前絕不保不能保的，在理賠的時候能賠付的迅速賠付。

也就是說，外資公司產(chǎn)品有一個主要特征就是，獲賠率相當高，這無疑是消費者非常看重的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

對于保險理賠，甚至外資保險公司是比消費者本人更急切的！夸張到用秒來作為理賠速度的計量單位。

去年，光大永明理賠最短時間僅用38秒，同方讓人驚訝的是，其最短理賠時間已經(jīng)做到了2秒。

做到這一點就是靠外資保險公司對本土保險公司市場的敬重。

只有做到最好才不會害怕失去中國市場。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時聽到的一句話，一直感觸頗深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

當?shù)谝粋€站出來的，這很關鍵。

過往的經(jīng)驗也證明，外資持股50%的同方靠極速的理賠，贏得了市場的清一色好評。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

第二個讓消費者傾向于外資保險公司的原因，是歷經(jīng)兩百多年，外資保險公司在保險市場積累下來的經(jīng)驗和資源。

大家可能對于國外的保險市場了解不多，這里引申一下。

歐美日等國外的保險市場經(jīng)歷了兩百多年的發(fā)展，早已經(jīng)趨于成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便看幾家公司：

法國安盛保險，車險業(yè)務這一塊做得非常好；

美國大都會，在短期意外險上是個有經(jīng)驗的行家；

德國安聯(lián)，在旅游險領域是領頭羊。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是，不同的地域和不同的文化，確實讓一些外資公司在本土化的進程中感到了不適應。

尤其這些年來，中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場的發(fā)展進度令人目眩。

就光說兩年前，光大永明憑24.99%的外資持股比例取得了互聯(lián)網(wǎng)保險市場整體將近一半的市場份額，然而在獲得這么優(yōu)異的成績時卻不再乘勝追擊，今年到這時候甚至都找不出一款在售重疾險了。

還有一部分是處于觀看狀態(tài)的外資保險公司。

真正的原因還是中國市場發(fā)展的太迅速了，每家都很小心。

其他家還在等光大核算產(chǎn)品后續(xù)服務成本是否承擔得了的核算結果。

但同方?jīng)Q定不再一味地等著，打算用凡爾賽1號率先出手。

很自信。

外資的背景和深厚的實力是它自信的來源。以及它的一顆敏感銳利的心去融入中國市場。

學姐說它是最懂中國保險市場的外資公司重疾險，一點不為過。

大家可以看一下學姐對比的一些外資保險公司目前熱度最高的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

同方這款凡爾賽1號為什么是最了解中國保險市場的？由上面的對比表中我們可以得出這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

這與中國五千年的傳統(tǒng)文化是分不開的，中國的家庭都認為責任大于一切。所以在中國的保險市場一直都很中意保障全又多的產(chǎn)品，為了可以最好地履行責任，促使家庭結構穩(wěn)定。

凡爾賽1號從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，都有覆蓋，此為保障全；最高的免體檢額可達70萬，對輕中重癥的額外賠付比例都相當大，此為保障多。在這點上，同方的總精算師楊總是這樣說明的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就看對比表中友邦的友如意順心版，同樣有重疾額外賠付，但規(guī)定必須“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”。

學姐對產(chǎn)品這樣的設計早在一年前就做出過評價了，我們可以建議別人過綠色的生活，但不能強制規(guī)定，因為大家長期都是快節(jié)奏的生活和工作，不可能規(guī)定上班族每天準點下班運動，你也不能要求消費者25個月時間里每天都上網(wǎng)站傳自己的運動證明，大家沒這么多時間。

這樣設計的產(chǎn)品性價比是大大被降低了的，大家的行為習慣和這樣的設計是完全相悖的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。以前去五星級酒店吃飯，看重的是環(huán)境，現(xiàn)在不一樣，光環(huán)境好還不夠，味道也得好。再說說就醫(yī)，以前人們生病了只希望“能就醫(yī)”，到了今天，是“求好醫(yī)”，這些都體現(xiàn)出品質生活的真實樣貌。

凡爾賽1號有了同方大品牌做依靠，在低價的同時所銷售的是最好的產(chǎn)品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產(chǎn)品。我們希望能給中國市場最高性價比的產(chǎn)品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當中，能看到為了迎合中國市場，凡爾賽1號做出的不懈努力，也看得出同方這家外資保險公司這些年來的努力。

與中國市場結合得最好的外資公司重疾險，凡爾賽1號當仁不讓！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產(chǎn)品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重疾險綜合對比哪個強"的圖文回答，望采納！

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