“凡爾賽文學”在前不久正被網友們瘋傳著，我們可以把它理解為:用看似低調的話，不經意地炫最高調的富。

低調可能不是真低調，富肯定是真富。

前些日子，同方全球人壽全新推出了一款叫“凡爾賽1號”的重疾險。

稱“凡爾賽”的玩家一定是有著強于別人的地方，學姐今天就帶大家來細品一下這“凡爾賽”。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

首先我們通過股權結構來分析同方全球人壽。

外資持股高達50%，這個比例可不小了。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，4連殺甩出4款爆款重疾險，使得整個互聯(lián)網市場地覆天翻。

能有這樣的成績，全靠24.99%的外資持股。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明的外資持股翻了一倍。

我們現(xiàn)在又開始好奇了，那為什么外資控股的保險公司會比其他的保險公司更暢銷。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存環(huán)境中，外資壓力一直不小。

和中資持股相比較，外資的風險管理體系建設要求更高。解釋一下就是，外資要有足夠的現(xiàn)金儲備，并且能隨時應對突發(fā)的賠付。

外資公司的態(tài)度是消費者很看重的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

理賠雖然有條款約定，但是大大小小的保險理賠官司也是不少的，因為保險合同是市場的統(tǒng)一標準，這一點決定了它的局限和不能隨意變通。鑒于每個理賠的例子都各有特色，所以很容易遇到模棱兩端的情況，想確認這些模糊的情況，就得通過來來回回的反復確認，可是，得了重疾就相當于是在跟死神爭時間，理賠的時間要是過長，沒人耗得起。

糾紛往往就在這些模棱兩可的情況。

外資應付這種模棱兩可的情況時是非常堅決果斷的。

在投保前不能保的堅決不保，在理賠時能賠付的堅決快速賠付。

也就是說，外資公司的產品，在獲賠率方面是非常有保障的，獲賠率對消費者來說是非常重要的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

甚至外資保險公司比消費者更急著理賠！理賠速度甚至是以秒為單位來計算的。

我們知道，僅僅去年的時間，光大永明的最短理賠時間就達到了38秒！同方更厲害，最短理賠時間已經做到了2秒。

目前做到了這一點，依賴的就是外資保險公司對本土保險公司市場的敬仰。

中國市場一定會選擇最好的口碑，只要做到最好就不要怕失去中國市場。

三年前學姐拜訪到了同方的朱總，彼時聽到這樣一句話，一直以來感觸都很深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

第一個站出來，這個很重要。

從過往經驗也可以看出，外資持股50%的同方以極速的理賠做到了讓市場對它大加贊揚。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

另一促使消費者喜愛外資保險公司的原因，是外資保險公司豐富的經驗和資源，那是在保險市場兩百年積累下來的。

可能大家對國外的保險市場比較陌生，我們稍微引申一下。

有著兩百多年發(fā)展歷史的歐美日等國外的保險市場，早已相當成熟，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨意挑選幾家公司來看：

法國安盛保險，車險業(yè)務值得一提；

美國大都會，論短期意外險很少有誰經驗比它足；

德國安聯(lián)，在旅游險方面它是“優(yōu)等生”。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但是，地域的差異文化的差異，的確使許多外資公司在本土化的過程中，遭遇了水土不服的問題。

尤其是最近這些年，中國互聯(lián)網保險市場有著突飛猛進的發(fā)展。

就說說兩年前，光大永明以24.99%的外資持股比例，拿下了互聯(lián)網保險整體市場約50%的份額，然而在取得如此傲人成績的時候選擇了激流勇退，到今年甚至連一款售賣中的重疾險都不復存在了。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

現(xiàn)在每家都因為中國發(fā)展太快的原因都變得很謹慎了。

光大永明一直在核算這個結果，那就是有關產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等核算結果。

同方決定用一款凡爾賽1號率先出手，不再等待。

對自己有足夠的信任。

自信來源于外資背景的強悍實力，

學姐實話實說，應該是沒有比它更了解中國保險市場的外資公司了。

大家可以看一下學姐對比的一些外資保險公司目前熱度最高的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

為什么要說同方這款凡爾賽1號最了解保險市場？從上面的對比表里看三個點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

這跟中國五千年的傳統(tǒng)文化是有關系的，中國的家庭里，責任就是重中之重。所以說保障又全又多的產品在中國的保險市場是很吃香的，為了可以最好地履行責任，促使家庭結構穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，凡爾賽1號均有涉獵，此為保障全；免體檢額最高是70萬，輕中重癥都是大比例的額外賠付，此為保障多。同方的總精算師楊總就這一點問題上作出了這樣的闡釋——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就看對比表中友邦的友如意順心版，同樣有重疾額外賠付，但規(guī)定必須“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”。

這種設計學姐在一年前就做過評價，我們倡議大家過綠色生活，但絕對不能強迫大家過，這是因為當代人生活和工作都很忙，上班族每天定點下班運動不可能作硬性規(guī)定，你也不能要求消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明，大家的時間都很寶貴。

這樣設計的產品實用性是大大降低了，大家的行為習慣和這都不一樣。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。選擇五星級酒店去吃飯，重視的就是環(huán)境，今時不同往日，只是環(huán)境好已經不夠了，味道也得好。再說到就醫(yī)，從前生病只盼著“能就醫(yī)”，時至今日演變?yōu)?ldquo;求好醫(yī)”，這些都刻畫出了品質生活的樣貌。

凡爾賽1號有了同方大品牌做依靠，在低價的同時所銷售的是最好的產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點，看得出凡爾賽1號為迎合中國市場而做出的努力，也會發(fā)現(xiàn)同方這一家外資保險公司，近幾年來是怎樣努力調整的。

最懂中國市場的外資公司重疾險，凡爾賽1號當仁不讓！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資公司重疾保險對比哪個對比強"的圖文回答，望采納！

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