網(wǎng)友們前不久很喜歡在網(wǎng)絡上使用“凡爾賽文學”，它的意思是:在社交平臺用看似平和的文字，不經(jīng)意間流露出自己的優(yōu)越感。

至于低不低調(diào)我們不知道，但是真的富我們是可以肯定的。

前些日子，同方全球人壽全新推出了一款叫“凡爾賽1號”的重疾險。

敢稱“凡爾賽”的，那肯定有強于他人之處，今天讓我給大家介紹一下這個“凡爾賽”吧！

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

要說同方全球人壽，還是應該先從它的股權(quán)結(jié)構(gòu)說起。

外資持股高達50%，這個比例可不小了。

兩年前，外資持股達到24.99%的光大永明，直接4連殺推出4款火爆的重疾險，把整個互聯(lián)網(wǎng)市場殺得天翻地覆。

達到這樣的成績，24.99%的外資持股有巨大功勞。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明整整翻了一倍。

我們現(xiàn)在又開始好奇了，那為什么外資控股的保險公司會比其他的保險公司更暢銷。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資為了在國內(nèi)生存，一直承受著很大壓力。

相比于中資持股，外資需要有更穩(wěn)健的風險管理體系。換一種說法，外資不管在任何時候都要能拿出足夠的現(xiàn)金來應對各種賠付。

外資公司的態(tài)度才是消費者更在乎的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

按照道理來說，理賠直接按照簽訂的合同條款理賠即可，但是保險理賠官司也是司空見慣的，這是由于保險合同作為市場統(tǒng)一標準，其自身所帶有的局限性。由于每個理賠的例子都很有特點，所以就特別容易產(chǎn)生依違兩可的情況，得來來回回得確認，使得這種模糊的情況變得清晰，可是，重疾是會威脅到生命的，理賠等的時間，沒人耗得起。

糾紛就是在這種確定不清的關(guān)系中產(chǎn)生。

對于這種似是而非的情況，外資的態(tài)度是堅決和果斷。

在投保前能保的一定保，能賠一定盡快賠。

也就是說，外資公司的產(chǎn)品，在獲賠率方面是非常有保障的，這一點是消費者非常在乎的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

對于保險理賠，甚至外資保險公司是比消費者本人更急切的！夸張到用秒來作為理賠速度的計量單位。

去年，光大永明僅僅過了38秒就完成了理賠，同方表現(xiàn)更出色，最短理賠時間竟然只有2秒。

之所以能做到這一點是因為現(xiàn)在外資保險公司對本土保險公司很敬重。

只要做到最好就不要怕中國市場不會選擇。

早在三年前學姐曾經(jīng)拜訪過同方的朱總，他說的一句話一直讓我感觸頗深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

沒有人比他更早站出來，這是關(guān)鍵所在。

經(jīng)驗也說明了，以極速理賠而聞名的外資持股50%的同方贏得了市場一片的好評。

*最新一期用戶滿意度調(diào)查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

消費者青睞外資保險公司的第二個原因，是外資保險公司在保險市場兩百年積累下來的經(jīng)驗和資源。

可能大家對國外的保險市場比較陌生，我們稍微引申一下。

歐美日等國外的保險市場很早以前就已經(jīng)比較成熟了，畢竟經(jīng)歷了前前后后兩百多年，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便挑幾個典型：

法國安盛保險，車險業(yè)務非常在行；

美國大都會，短期意外險的經(jīng)驗相當充足；

德國安聯(lián)，在旅游險方面它是“優(yōu)等生”。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但是，不僅地域有差異，文化上也存在差異，確實讓水土不服的問題出現(xiàn)在了不少外資公司本土化的進程中。

特別是看到這幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場眨眼間就前進了一大步。

就說兩年前，光大永明靠24.99%的外資持股比例拿下整個互聯(lián)網(wǎng)保險市場近一半的市場份額，但取得了這樣杰出的成就，卻在這時選擇了急流勇退，今年過來甚至一款在售重疾險都沒有了。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

現(xiàn)在真的每家都很謹慎的原因是因為中國市場發(fā)展的太快了。

光大永明一直在核算這個結(jié)果，那就是有關(guān)產(chǎn)品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等核算結(jié)果。

同方?jīng)Q定用一款凡爾賽1號率先出手，不再等待。

很自信。

外資的背景和深厚的實力是它自信的來源。

在學姐看來它是最懂中國保險市場的外資公司，一點也不過分。

下面這張表是學姐從專業(yè)角度對比的幾家外資保險公司現(xiàn)在熱銷的幾款重疾險。

（配橫向?qū)Ρ缺恚?/p>

為什么要說同方這款凡爾賽1號最了解保險市場？大家應該也從上面給出的對比表里發(fā)現(xiàn)了有三個點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

這跟中國五千年的傳統(tǒng)文化是有關(guān)系的，中國的家庭里，責任就是重中之重。在中國的保險市場一直很喜愛保障全又多的產(chǎn)品，以為了最好地履行家庭責任，維護家庭結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，凡爾賽1號均有涉獵，此為保障全；免體檢額最高是70萬，輕中重癥都是大比例的額外賠付，此為保障多。同方的總精算師楊總就這一點問題上作出了這樣的闡釋——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內(nèi)當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內(nèi)消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內(nèi)延遲退休政策后的結(jié)果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

好比說對比表中友邦的友如意順心版，還是有重疾額外賠付，但必須達到“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性規(guī)定。

這種設計學姐在一年前就做過評價，綠色生活是倡導進行的，而不是強迫進行的，因為大家的工作和生活長期以來都是在快節(jié)奏中進行的，不可能規(guī)定上班族每天準點下班運動，顯然讓消費者25個月時間里每天都上網(wǎng)站傳自己的運動證明也是不現(xiàn)實的，不是誰都這么閑的。

這樣設計的產(chǎn)品實用性是大大降低了，這跟大家的行為習慣是相反的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質(zhì)的生活，現(xiàn)在國內(nèi)消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。往年去五星級酒店吃飯，吃的是環(huán)境，現(xiàn)在不一樣，光環(huán)境好還不夠，味道也得好。再說到就醫(yī)，從前生病只盼著“能就醫(yī)”，如今是“求好醫(yī)”，這些都是品質(zhì)生活的象征。

凡爾賽1號依靠同方這個大品牌，以最低的價格售出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

中國市場追求品質(zhì)生活，那我們就出高品質(zhì)產(chǎn)品。我們希望能給中國市場最高性價比的產(chǎn)品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質(zhì)就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當中不難看出，凡爾賽1號為了開拓中國市場做出了多少努力，也看得出同方這家外資保險公司這些年來的努力。

與中國市場結(jié)合得最好的外資公司重疾險，凡爾賽1號確實當之無愧！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產(chǎn)品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重疾險對比哪個服務更好"的圖文回答，望采納！

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