前段時間網絡瘋傳“凡爾賽文學”，“凡爾賽文學”可以被理解為:以低調平和的語句來透露自己的富有。

低不低調咱也不知道，富倒肯定是真的富。

最近，同方全球人壽上線了一款叫做“凡爾賽1號”的重疾險。

敢自稱“凡爾賽”，那一定是很厲害的玩家，學姐今天就帶朋友們細細品一品。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

要說同方全球人壽，還是應該先從它的股權結構說起。

外資持股達到了50%，這個比例不能被小看。

兩年前，外資持股達到24.99%的光大永明，直接4連殺推出4款火爆的重疾險，使得整個互聯網市場地覆天翻。

取得這樣的成績，24.99%的外資持股做出了巨大貢獻。

而這次的凡爾賽1號，在外資持股比例這方面，相比光大永明來說翻了一倍，達到了50％。

很多小伙伴就有疑問了，為啥有外資控股的保險公司如此受到消費者青睞。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存競爭中，外資公司一直承受著不小的壓力。

和中資持股不同的是，外資持股需要的是一個更好的風險管理體系。說的通俗易懂點就是，外資需要有大量的現金儲備來應對各種可能出現的各種賠付

除此以外，外資公司的態(tài)度也是很重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說理賠只要根據合同條款賠償就行，但是保險理賠官司卻也是不少的，這是因為，作為市場的統(tǒng)一標準存在的保險合同，帶有一些局限性。由于理賠案例中每個人跟每個人的情況都不一樣，非常容易遇到難以劃清界限的情況，模棱兩可的情況總得耗時間去反復確認才行，可是，重疾的嚴重性大家都知道，是涉及到生命的，理賠等的時間，耗不起。

往往就是這種模棱兩可的狀況，成為了糾紛產生的主因。

像這種似是而非的情況，堅決和果斷就是外資的態(tài)度。

在投保前不能保的堅決不保，在理賠時能賠付的堅決快速賠付。

也就是說，外資公司產品獲賠率也是相當高的，，這關系著消費者的權益，非常重要。

*同方2020年獲賠率數據

別擔心外資保險公司不著急理賠，他們甚至比消費者更積極！為講求理賠效率，甚至是以秒為單位來計算速度的。

去年，光大永明的最短理賠時間只有38秒，同方讓人驚訝的是，其最短理賠時間已經做到了2秒。

現在能做到了這一點，依靠的的都是外資保險公司對本土保險市場的敬仰。

中國市場一定會選擇最好的口碑，只要做到最好就不要怕失去中國市場。

早在三年前學姐曾經拜訪過同方的朱總，他說的一句話一直讓我感觸頗深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

比其他人都快一步站出來，這很重要。

通過過往也驗證了，外資持股50%的同方做到了極速的理賠，使得市場對其大加好評。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

還有一個讓消費者青睞外資保險公司的原因，是在保險市場中外資保險公司積累的經驗和資源，足足有兩百年歷史之久。

大家可能對于國外的保險市場了解不多，這里引申一下。

有著兩百多年發(fā)展歷史的歐美日等國外的保險市場，早已相當成熟，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便舉幾個例子：

法國安盛保險的車險業(yè)務想不夸都不行；

美國大都會，短期意外險經驗十足；

德國安聯，在旅游險方面它是“優(yōu)等生”。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但是，不僅地域有差異，文化上也存在差異，的確給許多外資公司在本土化的進程中造成困擾，引起不適應。

特別是這些年，中國互聯網保險市場發(fā)展速度就像火箭一樣。

就說說兩年前，光大永明以24.99%的外資持股比例，拿下了互聯網保險整體市場約50%的份額，可在取得如此令人驕傲的成績時，卻沒有繼續(xù)勇往直前，今年甚至就連一款在售重疾險都不見蹤影。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

真正的原因還是中國市場發(fā)展的太迅速了，每家都很小心。

其他家還在等光大核算產品后續(xù)服務成本是否承擔得了的核算結果。

但同方決定不再一味地等著，打算用凡爾賽1號率先出手。

很相信自己。

外資的背景和深厚的實力是它自信的來源。同時用一顆敏感的心加入中國市場。

學姐說，它簡直是中國保險市場的外資公司重疾險的知音，一點也沒有錯。

大家可以看一下學姐對比的一些外資保險公司目前熱度最高的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號最懂中國保險市場？我們可以從上面的對比表里看到這三點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

這與中國五千年的傳統(tǒng)文化是分不開的，中國的家庭都認為責任大于一切。所以說保障又全又多的產品在中國的保險市場是很吃香的，使自己能很好地對家庭負責，讓家庭結構更加穩(wěn)定。

無論是輕中重癥還是身故到癌癥多次賠付還是輕中癥共享次數，凡爾賽1號都有包括，此為保障全；最高有70萬的免體檢額，輕中重癥都享有大比例的額外賠付，此為保障多。同方的總精算師楊總對于這一點是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就說對比表中友邦的友如意順心版，都是有重疾額外賠付的，但“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”是其必須要達到的。

這樣的設計一年前學姐就已經評判過了，綠色生活是倡導進行的，而不是強迫進行的，這是因為當代人生活和工作的節(jié)奏都相當的快，你不能要求上班族每天準點下班運動，強迫消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不切實際的，國人沒這么閑。

這樣設計的產品性價比是大大被降低了的，這與我國當代人的行為習慣大相徑庭。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。去五星級酒店吃飯，以前就是為了一個環(huán)境，現在不僅環(huán)境要好，味道也不能差。再提到就醫(yī)，以前的話，生病了只想著“能就醫(yī)”就好了，如今是“求好醫(yī)”，這些都是品質生活的象征。

凡爾賽1號背靠同方這棵大樹，用最低的價格賣出實打實的好產品。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點，看得出凡爾賽1號為迎合中國市場而做出的努力，也能發(fā)現同方作為一家外資保險公司，這些年來做出的成績。

“最懂中國市場的外資公司重疾險”這一稱號，非凡爾賽1號莫屬！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重疾保險在網上買好一點"的圖文回答，望采納！

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