網(wǎng)友們前不久很喜歡在網(wǎng)絡(luò)上使用“凡爾賽文學(xué)”，意思就是:以低調(diào)的方式進(jìn)行炫耀。

低調(diào)可能不是真低調(diào)，富肯定是真富。

近來，同方全球人壽上線了名為“凡爾賽1號”的一款新的重疾險。

敢稱“凡爾賽”的玩家必有過人之處，今天就讓我?guī)笥褌儊砑?xì)品細(xì)品。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

從同方全球人壽的股權(quán)結(jié)構(gòu)說起。

外資持股達(dá)到了50%，這個比例不能被小看。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，上架了4款火爆重疾險，把整個互聯(lián)網(wǎng)市場攪得地動山搖。

能有這樣的成績，全靠24.99%的外資持股。

而這次的凡爾賽1號，在外資持股比例這方面，相比光大永明來說翻了一倍，達(dá)到了50％。

小伙伴肯定會好奇為什么外資控股的保險公司會更吸引消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資公司想在國內(nèi)生存，一直承受不小的壓力。

和中資持股相比較，外資的風(fēng)險管理體系建設(shè)要求更高。解釋一下就是，外資要有足夠的現(xiàn)金儲備，并且能隨時應(yīng)對突發(fā)的賠付。

外資公司表現(xiàn)出來的態(tài)度是非常重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說理賠都是按照條款約定，但大大小小的保險理賠官司并不少見，因為保險合同是市場的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這一點決定了它的局限和不能隨意變通。由于理賠案例中每個人跟每個人的情況都不一樣，非常容易遇到難以劃清界限的情況，模棱兩可的情況總得耗時間去反復(fù)確認(rèn)才行，可是，重疾是會威脅到生命的，理賠等的時間，沒人耗得起。

糾紛往往就在這些模棱兩可的情況。

外資是如何對待這種模棱兩可的情況的呢？那就是堅決和果斷！

在投保前不能保的堅決不保，在理賠時能賠付的堅決快速賠付。

也就是說，獲賠率高是外資公司產(chǎn)品的一大特點，這是消費者最不可能忽略的一點。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

甚至外資保險公司比消費者更為急切的完成理賠！都已經(jīng)開始用秒來計算理賠速度了。

在去年，光大永明的最短理賠時間居然只有38秒，同方更厲害，最短理賠時間已經(jīng)做到了2秒。

目前做到了這一點，依賴的就是外資保險公司對本土保險公司市場的敬仰。

中國市場一定會選擇最好的口碑，只要做到最好就不要怕失去中國市場。

三年前學(xué)姐拜訪到了同方的朱總，彼時聽到這樣一句話，一直以來感觸都很深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

第一個站出來，這個很重要。

過往的經(jīng)驗也證明，外資持股50%的同方靠極速的理賠，贏得了市場的清一色好評。

*最新一期用戶滿意度調(diào)查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

消費者青睞外資保險公司的第二個原因，是外資保險公司在保險市場兩百年積累下來的經(jīng)驗和資源。

大家可能對于國外的保險市場了解不多，這里引申一下。

歐美日等國外的保險市場發(fā)展史前后也有兩百多年了，市場可以說早就很成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細(xì)分市場"，可以隨便看幾個例子：

法國安盛保險，車險業(yè)務(wù)非常在行；

美國大都會，論短期意外險很少有誰經(jīng)驗比它足；

德國安聯(lián)，旅游險領(lǐng)域拔得頭籌的就是它。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但是，地域的差異文化的差異，確實讓不少外資公司在本土化的進(jìn)程中遇到了水土不服的情況。

特別是看到這幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場眨眼間就前進(jìn)了一大步。

就說說兩年前，光大永明以24.99%的外資持股比例，拿下了互聯(lián)網(wǎng)保險整體市場約50%的份額，但取得了這樣杰出的成就，卻在這時選擇了急流勇退，今年再看，甚至重疾險都沒有一款在售的了。

也有不少其他家外資保險公司，默默觀察。

究其原因，中國市場發(fā)展太快，各家都很謹(jǐn)慎。

有關(guān)產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)成本是否承擔(dān)得了，其他家一直在等光大的核算結(jié)果。

但凡爾賽1號被同方率先出手，不再一味地等著，

很自信。

主要有信心還是因為外資背景以及超強(qiáng)的實力。以及一顆對中國市場迎合又敏感的心。

在學(xué)姐看來，它對于中國保險市場的的了解無人可比。

下面這張表，是學(xué)姐橫向?qū)Ρ鹊膸准彝赓Y保險公司當(dāng)前的熱銷重疾險。

（配橫向?qū)Ρ缺恚?/p>

為什么要說同方這款凡爾賽1號最了解保險市場？我們從上面的對比表中不難看出這三個點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

這跟中國五千年的傳統(tǒng)文化是有關(guān)系的，中國的家庭里，責(zé)任就是重中之重。所以說保障又全又多的產(chǎn)品在中國的保險市場是很吃香的，目的就是能最好地履行家庭責(zé)任，維護(hù)家庭結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

無論是輕中重癥還是身故到癌癥多次賠付還是輕中癥共享次數(shù)，凡爾賽1號都有包括，此為保障全；免體檢額最高是70萬，輕中重癥都是大比例的額外賠付，此為保障多。同方的總精算師楊總對于這一點是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內(nèi)當(dāng)前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內(nèi)消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設(shè)定額外賠付，是我們詳細(xì)研究國內(nèi)延遲退休政策后的結(jié)果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就比如對比表中友邦的友如意順心版，一樣有重疾額外賠付，但也有必須達(dá)到“每月至少25天運(yùn)動步數(shù)達(dá)到1萬步且完成打卡”的硬性要求。

這樣的設(shè)計一年前學(xué)姐就已經(jīng)評判過了，綠色生活我們只能是提倡，但不能強(qiáng)制要求，因為大家長期都是快節(jié)奏的生活和工作，不能要求上班族每天都準(zhǔn)點下班去運(yùn)動，更不可能讓消費者25個月時間里還要每天都上網(wǎng)站傳自己的運(yùn)動證明，大家哪有這么閑。

這樣設(shè)計的產(chǎn)品性價比是大大被降低了的，這與國人的行為習(xí)慣是相悖的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質(zhì)的生活，現(xiàn)在國內(nèi)消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。去五星級酒店吃飯，以前就是為了一個環(huán)境，現(xiàn)在不僅環(huán)境要好，味道也不能差。再提到就醫(yī)，以前的話，生病了只想著“能就醫(yī)”就好了，現(xiàn)如今的“求好醫(yī)”，這些都象征著生活質(zhì)量的提高。

凡爾賽1號有了同方大品牌做依靠，在低價的同時所銷售的是最好的產(chǎn)品。

中國市場追求品質(zhì)生活，那我們就出高品質(zhì)產(chǎn)品。我們希望能給中國市場最高性價比的產(chǎn)品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質(zhì)就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當(dāng)中，能看到為了迎合中國市場，凡爾賽1號做出的不懈努力，也能看出同方這家外資保險公司這些年以來，做出了怎樣的努力。

“最懂中國市場的外資公司重疾險”這一稱號，凡爾賽1號舍我其誰！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產(chǎn)品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負(fù)責(zé)人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重疾險排名哪個必買"的圖文回答，望采納！

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