前些日子網(wǎng)絡上很流行“凡爾賽文學”，我們可以把“凡爾賽文學“的意思簡稱為:得了便宜還賣乖。

低不低調(diào)不知道，富是真的。

前些日子，同方全球人壽推出了一款新的重疾險，給它起名為“凡爾賽1號”。

敢說是“凡爾賽”的玩家，那必定是有比別人更優(yōu)秀的地方，學姐今天就帶大家來細品一下這“凡爾賽”。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

首先我們通過股權結構來分析同方全球人壽。

外資持股高達50%，不能小瞧了這個比例。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，連續(xù)推出的4款暢銷的重疾險，使得整個互聯(lián)網(wǎng)市場地覆天翻。

能擁有如此成績，離不開24.99%的外資持股的貢獻。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明整整翻了一倍。

很多小伙伴就有疑問了，為啥有外資控股的保險公司如此受到消費者青睞。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資公司在國內(nèi)的生存競爭中，一直承受著較大壓力過來的。

相比于中資持股，外資需要有更穩(wěn)健的風險管理體系。換句話說，也就是外資需要隨時準備充足的現(xiàn)金來做出賠付。

更重要的是外資公司的態(tài)度——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說保險公司只要按照合約條款來理賠即可，但是生活中也是有非常多的保險理賠官司的，這是由于保險合同是以市場統(tǒng)一標準的身份出現(xiàn)的，它比較局限。鑒于每個理賠的例子都各有特色，所以很容易遇到模棱兩端的情況，想確認這些模糊的情況，就得通過來來回回的反復確認，可是，得了重疾就相當于是在跟死神爭時間，理賠的時間要是過長，沒人耗得起。

往往就是這種模棱兩可的狀況，成為了糾紛產(chǎn)生的主因。

外資是如何對待這種模棱兩可的情況的呢？那就是堅決和果斷！

在投保前不能保的堅決不保，在理賠時能賠付的堅決快速賠付。

也就是說，獲賠率高是外資公司產(chǎn)品的一大特點，這無疑是消費者非?？粗氐摹?/p>

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

對于保險理賠，甚至外資保險公司是比消費者本人更急切的！理賠速度用的計量單位竟然是秒。

我們知道，僅僅去年的時間，光大永明的最短理賠時間就達到了38秒！同方表現(xiàn)更厲害，最短的一次，2秒完成理賠。

之所以能做到這一點是因為現(xiàn)在外資保險公司對本土保險公司很敬重。

只有我們比其他的品牌都好的口碑，才不會怕失去中國市場。

三年前學姐拜訪到了同方的朱總，彼時聽到這樣一句話，一直以來感觸都很深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

當?shù)谝粋€站出來的，這很關鍵。

通過過往也驗證了，外資持股50%的同方做到了極速的理賠，使得市場對其大加好評。

*最新一期用戶滿意度調(diào)查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

讓消費者另眼看待外資保險公司的第二個原因，不外乎是外資保險公司兩百年來在保險市場摸爬滾打所累積的經(jīng)驗和資源。

也許大家對于國外的保險市場了解得比較少，這里拓展一點。

歐美日等國外的保險市場經(jīng)歷了兩百多年的發(fā)展，早已經(jīng)趨于成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便挑幾個典型：

提起車險業(yè)務，首屈一指的是法國安盛保險；

美國大都會，論短期意外險很少有誰經(jīng)驗比它足；

德國安聯(lián)，在旅游險領域表現(xiàn)極為優(yōu)異。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是因為有地域和文化上的差異，的確使許多外資公司在本土化的過程中，遭遇了水土不服的問題。

特別是看到這幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場眨眼間就前進了一大步。

就說兩年前，光大永明靠24.99%的外資持股比例拿下整個互聯(lián)網(wǎng)保險市場近一半的市場份額，但卻在取得如此光輝成績的時候選擇了退出，今年甚至就連一款在售重疾險都不見蹤影。

至于其他家外資保險公司，觀望狀態(tài)較多。

目前每家都很小心謹慎就是因為中國發(fā)展太快的這個原因。

其他家還在等光大的核算結果，有關產(chǎn)品的后續(xù)服務成本是否承擔得了。

但同方?jīng)Q定利用凡爾賽1號率先出手，不再在原地等待。

充分相信自己。

它強悍的實力以及它的外資背景給了它信心。以及一顆敏感的心去迎合中國市場。

學姐說，它簡直是中國保險市場的外資公司重疾險的知音，一點也沒有錯。

下面這張表是學姐從專業(yè)角度對比的幾家外資保險公司現(xiàn)在熱銷的幾款重疾險。

（配橫向?qū)Ρ缺恚?/p>

同方這款凡爾賽1號為什么是最了解中國保險市場的？大家應該也從上面給出的對比表里發(fā)現(xiàn)了有三個點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

由于中國五千年的傳統(tǒng)文化，在中國的家庭里，責任是占首位的。所以說在中國的保險市場保障全又多的產(chǎn)品一直都是備受青睞的，以為了最好地履行家庭責任，維護家庭結構的穩(wěn)定。

凡爾賽1號的內(nèi)容包括了從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，此為保障全；從免體檢額最高70萬，到輕中重癥額外賠付大幅比例，此為保障多。同方的總精算師楊總對于這一點是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內(nèi)當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內(nèi)消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內(nèi)延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就說對比表中友邦的友如意順心版，都是有重疾額外賠付的，但強制規(guī)定了“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”。

對于產(chǎn)品這樣的設計學姐一年前就評估過了，我們倡議大家過綠色生活，但絕對不能強迫大家過，因為大家不論是生活還是工作節(jié)奏都很快，要求上班族每天準點下班運動是不現(xiàn)實的，也不可能讓要求消費者25個月時間里每天都上網(wǎng)站傳自己的運動證明，大家哪有這么閑。

對我們來說這種設計并不適用，大家的行為習慣和這都不一樣。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質(zhì)的生活，現(xiàn)在國內(nèi)消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。以前到五星級酒店吃飯，是為了環(huán)境，今時不同往日，只是環(huán)境好已經(jīng)不夠了，味道也得好。以此類推，說到就醫(yī)，以前生病只求個“能就醫(yī)”，現(xiàn)在還要“求好醫(yī)”，這些都代表著生活越來越有品質(zhì)了。

凡爾賽1號以同方大品牌為背景，價格最低的同時產(chǎn)品質(zhì)量最好。

中國市場追求品質(zhì)生活，那我們就出高品質(zhì)產(chǎn)品。我們希望能給中國市場最高性價比的產(chǎn)品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質(zhì)就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點表明了凡爾賽1號為了貼近中國市場而做出的努力改變，也能發(fā)現(xiàn)同方作為一家外資保險公司，這些年來做出的成績。

“最懂中國市場的外資公司重疾險”這一稱號，凡爾賽1號確實當之無愧！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產(chǎn)品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資公司重疾險保障范圍包含啥"的圖文回答，望采納！

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