“凡爾賽文學”在前不久正被網友們瘋傳著，我們可以把它理解為:用看似低調的話，不經意地炫最高調的富。

低調可能不是真低調，富肯定是真富。

近段時間，同方全球人壽上線了一款重疾險，名叫“凡爾賽1號”。

敢稱“凡爾賽”的玩家必有過人之處，學姐今天就帶朋友們細細品一品。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

首先我們通過股權結構來分析同方全球人壽。

外資持股達到了50%，不要小看這個比例。

兩年前，持股24.99%的光大永明，推出的4款火爆款重疾險，把整個互聯(lián)網市場攪得地動山搖。

有這樣的成績，24.99%的外資持股有很大功勞。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明整整翻了一倍。

小伙伴肯定會好奇為什么外資控股的保險公司會更吸引消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存環(huán)境中，外資壓力一直不小。

和中資持股不同的是，外資持股需要的是一個更好的風險管理體系。說的通俗易懂點就是，外資需要有大量的現(xiàn)金儲備來應對各種可能出現(xiàn)的各種賠付

外資公司表現(xiàn)出來的態(tài)度是非常重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

按照道理來說，理賠直接按照簽訂的合同條款理賠即可，但是保險理賠官司也是司空見慣的，這是由于保險合同作為市場統(tǒng)一標準，其自身所帶有的局限性。由于每個理賠的例子都很有特點，所以就特別容易產生依違兩可的情況，得來來回回得確認，使得這種模糊的情況變得清晰，可是，重疾的嚴重性大家都知道，是涉及到生命的，理賠等的時間，耗不起。

在這種無法確定的情況里，糾紛就很容易產生。

像這種似是而非的情況，堅決和果斷就是外資的態(tài)度。

在投保前對能保的絕對保，能賠的絕對賠的迅速。

也就是說，外資公司的產品都匹配著相當高的獲賠率，這對消費者而言，是關乎切身利益的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據

甚至外資保險公司比消費者更為急切的完成理賠！夸張到用秒來作為理賠速度的計量單位。

去年，光大永明僅僅過了38秒就完成了理賠，同方表現(xiàn)更厲害，最短的一次，2秒完成理賠。

能做到這一點，是因為外資保險公司對本土保險公司的敬畏。

因為怕中國市場不再選擇自己，所以口碑一定要做到最好。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時，聽到過這么一句話，始終讓我有很深的感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

第一個站出來，這個很重要。

從過往經驗也可以看出，外資持股50%的同方以極速的理賠做到了讓市場對它大加贊揚。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

消費者偏愛外資保險公司的另一個原因，是外資保險公司在保險市場兩百年積累下來的經驗和資源。

也許大家對于國外的保險市場了解得比較少，這里拓展一點。

歐美日等國外的保險市場很早以前就已經比較成熟了，畢竟經歷了前前后后兩百多年，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便挑幾個典型：

法國安盛保險，車險業(yè)務這一塊做得非常好；

美國大都會，在短期意外險上是個有經驗的行家；

德國安聯(lián)，在旅游險方面它是“優(yōu)等生”。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是，不同的地域和不同的文化，確實讓一些外資公司在本土化的進程中感到了不適應。

特別是這些年，中國互聯(lián)網保險市場發(fā)展速度就像火箭一樣。

就拿兩年前來說，光大永明在外資持股比例僅24.99%的背景下，拿下了整個互聯(lián)網保險市場近一半的市場份額，然而在獲得這么優(yōu)異的成績時卻不再乘勝追擊，今年再看，甚至重疾險都沒有一款在售的了。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

其實還是因為中國市場發(fā)展的飛快，每家都很謹慎。

其他家還在等光大核算產品后續(xù)服務成本是否承擔得了的核算結果。

但同方決定不再一味地等著，打算用凡爾賽1號率先出手。

非常有信心。

外資的背景和深厚的實力是它自信的來源。同時擁有一顆敏感的迎合中國市場的心。

學姐說它是最懂中國保險市場的外資公司重疾險，一點不為過。

下面這張表，是學姐橫向對比的幾家外資保險公司當前的熱銷重疾險。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號最懂中國保險市場？相信大家看了上面的對比表中可以發(fā)現(xiàn)這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

這和五千年的傳統(tǒng)文化有關，中國的家庭，都認為責任是最重要的。所以中國保險市場一直青睞保障全又多的產品，以便于在家庭中履行責任，維護家庭的和諧穩(wěn)定。

凡爾賽1號的內容包括了從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù)，此為保障全；最高的免體檢額可達70萬，對輕中重癥的額外賠付比例都相當大，此為保障多。關于這一點，同方的總精算師楊總這樣說到——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

我們看對比表中友邦的友如意順心版，重疾額外賠付也有，但必須達到“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性規(guī)定。

關于這種設計的評價學姐一年前就已經做過了，踐行綠色生活是一種倡議，不能用作硬性規(guī)定，這是因為當代人生活和工作的節(jié)奏都相當?shù)目?，不可能?guī)定上班族每天準點下班運動，要求消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也不太可能，國人沒這么閑。

這種設計只會使產品效能大打折扣，這種設計是沒有考慮我國當代人的行為習慣的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。以前選擇在五星級酒店吃飯，重視的是一個環(huán)境，現(xiàn)在人們不僅要求環(huán)境好，也要求味道必須出彩。再提起就醫(yī)，以往人們只盼望生病了“能就醫(yī)”，現(xiàn)在還要“求好醫(yī)”，這些都代表著生活越來越有品質了。

凡爾賽1號依托著同方大品牌，所賣的產品實現(xiàn)了最高的性價比。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當中不難看出，凡爾賽1號為了開拓中國市場做出了多少努力，也看得出來，身為外資保險公司，同方在這幾年可以說非常努力。

在中國市場最風生水起的外資公司重疾險，除了凡爾賽1號還能是誰！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資保險公司重大疾病保險綜合排名哪個更該買"的圖文回答，望采納！

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