網友們前不久很喜歡在網絡上使用“凡爾賽文學”，簡單理解就是：用最低調的話，炫最高調的富。

不知道是不是真的低調，但是可以肯定的是真的富。

最近，同方全球人壽上線了一款叫做“凡爾賽1號”的重疾險。

敢稱“凡爾賽”的玩家必有過人之處，今天就讓我?guī)笥褌儊砑毱芳毱贰?/p>

我們先從股權結構慢慢深入同方全球人壽。

外資持股達到了50%，不要小看這個比例。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，上架了4款火爆重疾險，把整個互聯網市場殺的翻過來了。

能有這樣的成績，全靠24.99%的外資持股。

而這次的凡爾賽1號，在外資持股比例這方面，相比光大永明來說翻了一倍，達到了50％。

小伙伴現在就會有疑問了是關于外資控股的保險公司為什么更容易受到消費者的選擇。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資在國內的生存壓力，一直不小。

在風險管理上，外資比中資持股更需要穩(wěn)健的體系。說明一下就是，外資的現金儲備要足以應付各種可能出現的賠付狀況。

除此以外，外資公司的態(tài)度也是很重要的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說理賠只要根據合同條款賠償就行，但是保險理賠官司卻也是不少的，因為保險合同是市場的統(tǒng)一標準，這一點決定了它的局限和不能隨意變通。由于理賠案例中每個人跟每個人的情況都不一樣，非常容易遇到難以劃清界限的情況，這些模棱兩可的情況需要耗費很多精力時間來反復確認，可是，重疾等理賠的時間，就是生命，沒人耗得起。

往往就是模棱兩可的情況，容易造成糾紛的產生。

外資應付這種模棱兩可的情況時是非常堅決果斷的。

在投保前能保的一定保，能賠一定盡快賠。

也就是說，外資公司產品獲賠率也是相當高的，，這關系著消費者的權益，非常重要。

*同方2020年獲賠率數據

甚至消費者對保險理賠的急切還比不上外資保險公司！為達高效的目的，理賠速度甚至用秒來計算。

去年，光大永明的最短理賠時間只有38秒，同方表現更出色，最短理賠時間竟然只有2秒。

能做到這一點，是因為外資保險公司對本土保險公司的敬畏。

只有做到最好才不會害怕失去中國市場。

三年前學姐拜訪到了同方的朱總，彼時聽到這樣一句話，一直以來感觸都很深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

沒有人比他更早站出來，這是關鍵所在。

以往的經驗也表明，外資持股50%的同方憑借極速理賠獲得了市場的一致好評。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

消費者青睞外資保險公司的第二個原因，是外資保險公司在保險市場兩百年積累下來的經驗和資源。

大家可能對于國外的保險市場了解不多，這里引申一下。

歐美日等國外的保險市場經歷了兩百多年的發(fā)展，早已經趨于成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，任選幾個來說說：

提起車險業(yè)務，首屈一指的是法國安盛保險；

美國大都會，在短期意外險上是個有經驗的行家；

德國安聯，旅游險領域一直是佼佼者。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

可是因為有地域和文化上的差異，的確給許多外資公司在本土化的進程中造成困擾，引起不適應。

特別是這幾年，中國互聯網保險市場飛速發(fā)展。

就回憶一下兩年前，光大永明在外資持股比例為24.99%的前提下，將整個互聯網保險市場近一半的市場份額收入囊中，然而在獲得如此驕人成績的同時，卻選擇了撤退，今年過來甚至一款在售重疾險都沒有了。

此時部分其他家外資保險公司，遲遲不敢下手。

其實還是因為中國市場發(fā)展的飛快，每家都很謹慎。

光大永明雖然一直核算產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，但是其他家都在等他的的核算結果。

但同方決定不再一味地等著，打算用凡爾賽1號率先出手。

非常有信心。

它對自己很有信心是因為它的外資背景和它很難超越的實力。以及一顆敏感的迎合中國市場的心。

學姐實話實說，應該是沒有比它更了解中國保險市場的外資公司了。

下面這張表是學姐從專業(yè)角度對比的幾家外資保險公司現在熱銷的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號最懂中國保險市場？大家應該也從上面給出的對比表里發(fā)現了有三個點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

中國的家庭，因為五千年傳統(tǒng)文化的影響，把責任都看得很重。所以在中國的保險市場保障全又多的產品一直都是很受喜愛的，為了可以最好地履行責任，促使家庭結構穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，凡爾賽1號均有涉獵，此為保障全；最高有70萬的免體檢額，輕中重癥都享有大比例的額外賠付，此為保障多。同方的總精算師楊總對于這一點是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

好比說對比表中友邦的友如意順心版，還是有重疾額外賠付，但強制規(guī)定了“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”。

這樣的設計一年前學姐就已經評判過了，我們可以倡導綠色生活，但不能強迫綠色生活，因為大家的生活和工作都處于一種快節(jié)奏，要求上班族每天準點下班運動是不現實的，強迫消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明也是不切實際的，不是誰都這么閑的。

對我們來說這種設計并不適用，這與我國當代人的行為習慣大相徑庭。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。去五星級酒店吃飯，以前就是為了一個環(huán)境，現在不同了，單單環(huán)境好是不夠的，味道也要好。以此類推，說到就醫(yī)，以前生病只求個“能就醫(yī)”，到了今天，是“求好醫(yī)”，這些都體現出品質生活的真實樣貌。

凡爾賽1號在同方大品牌的支持下，價格最低，產品卻很好。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當中，能看到為了迎合中國市場，凡爾賽1號做出的不懈努力，也能看到作為外資保險公司的同方在這些年的努力。

與中國市場結合得最好的外資公司重疾險，凡爾賽1號確實當之無愧！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重大疾病保險保障范圍保障什么"的圖文回答，望采納！

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