前些日子，“凡爾賽文學”被網友們在網絡上瘋傳，它的意思是:在社交平臺用看似平和的文字，不經意間流露出自己的優(yōu)越感。

低不低調咱也不知道，富倒肯定是真的富。

最近，同方全球人壽上線了一款叫做“凡爾賽1號”的重疾險。

敢說是“凡爾賽”的一定是高級玩家，有著比別人更厲害的長處，學姐今天就帶朋友們細細品一品。

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

我們透過股權結構來看看同方全球人壽。

外資持股高達50%，不能小瞧了這個比例。

兩年前，外資持股達到24.99%的光大永明，直接4連殺推出4款火爆的重疾險，把整個互聯(lián)網市場攪得地動山搖。

能擁有如此成績，離不開24.99%的外資持股的貢獻。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，和光大永明相比，高了一倍。

目前小伙伴們就會想問外資控股的保險公司為什么更能吸引到消費者。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存競爭中，外資公司一直承受著不小的壓力。

和中資持股相比，外資對風險管理體系的要求更高。翻譯一下就是，外資在應對各種賠付時，需要能夠隨時拿出足夠的現(xiàn)金。

更重要的是外資公司的態(tài)度——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

按照道理來說，理賠直接按照簽訂的合同條款理賠即可，但是保險理賠官司也是司空見慣的，這是由于保險合同作為市場統(tǒng)一標準，其自身所帶有的局限性。由于理賠案例中每個人跟每個人的情況都不一樣，非常容易遇到難以劃清界限的情況，得通過反復的確認來認定這種模棱兩可的情況，可是，重疾的嚴重性大家都知道，是涉及到生命的，理賠等的時間，耗不起。

往往就是這種模棱兩可的狀況，成為了糾紛產生的主因。

像這種似是而非的情況，堅決和果斷就是外資的態(tài)度。

在投保前絕不保不能保的，在理賠的時候能賠付的迅速賠付。

也就是說，外資公司產品有一個主要特征就是，獲賠率相當高，獲賠率對消費者來說是非常重要的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據

甚至外資保險公司比消費者更為急切的完成理賠！理賠速度采取我們都意想不到的單位“秒”來計量。

去年，光大永明理賠最短時間僅用38秒，同方更優(yōu)秀，已經做到了2秒的最短理賠時間。

做到這一點就是靠外資保險公司對本土保險公司市場的敬重。

要做到最好才不畏懼中國市場不會選擇它。

三年前的時候，同方的朱總曾在學姐拜訪他的時候說過一句話，讓我一直感慨良多：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

做站出來的第一人，這是非常重要的。

經驗也說明了，以極速理賠而聞名的外資持股50%的同方贏得了市場一片的好評。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

第二個讓消費者傾向于外資保險公司的原因，是歷經兩百多年，外資保險公司在保險市場積累下來的經驗和資源。

可能大家對國外的保險市場比較陌生，我們稍微引申一下。

歐美日等國外的保險市場發(fā)展史前后也有兩百多年了，市場可以說早就很成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，可以隨便看幾個例子：

法國安盛保險，在車險業(yè)務領域相當不錯；

美國大都會，提起短期意外險的話，它的經驗令人不得不稱贊；

德國安聯(lián)，旅游險一直都做得很出色。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但是，地域的差異文化的差異，確實讓水土不服的問題出現(xiàn)在了不少外資公司本土化的進程中。

尤其要提到這幾年，中國互聯(lián)網保險市場蓬勃發(fā)展了起來。

就看兩年前，只有24.99%外資持股的光大永明，攻下了整個互聯(lián)網保險市場近50%的市場份額，然而卻在成績如此驚人的時候選擇了隱退，今年過來甚至一款在售重疾險都沒有了。

此時部分其他家外資保險公司，遲遲不敢下手。

目前每家都很小心謹慎就是因為中國發(fā)展太快的這個原因。

光大永明雖然一直核算產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，但是其他家都在等他的的核算結果。

但同方決定率先出手，不等了，用一款凡爾賽1號。

充分相信自己。

主要有信心還是因為外資背景以及超強的實力。和一顆敏銳的迎合中國市場的心。

在學姐看來，它對于中國保險市場的的了解無人可比。

學姐整理了一些外資保險公司現(xiàn)在熱銷的重疾險產品，小伙伴們可以看一下。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號是摸清了中國的保險市場的？由上面的對比表中我們可以得出這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

受五千年傳統(tǒng)文化影響，在中國家庭中，責任重于一切。所以在中國的保險市場一直都很中意保障全又多的產品，為了可以最好地履行責任，促使家庭結構穩(wěn)定。

無論是輕中重癥還是身故到癌癥多次賠付還是輕中癥共享次數(shù)，凡爾賽1號都有包括，此為保障全；免體檢額最高可達70萬，還有對輕中重癥的大比例額外賠付，此為保障多。在這點上，同方的總精算師楊總是這樣說明的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就看對比表中友邦的友如意順心版，同樣有重疾額外賠付，但有“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性要求。

這種設計學姐在一年前就做過評價，我們可以倡導綠色生活，但不能強迫綠色生活，因為國人的生活和工作節(jié)奏真的很快，要求上班族每天準點下班運動是不現(xiàn)實的，更不可能讓消費者25個月時間里還要每天都上網站傳自己的運動證明，大家沒這么多時間。

這種設計只會使產品效能大打折扣，大家的行為習慣和這都不一樣。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。選擇五星級酒店去吃飯，重視的就是環(huán)境，現(xiàn)在不一樣，光環(huán)境好還不夠，味道也得好。再提起就醫(yī)，以往人們只盼望生病了“能就醫(yī)”，時至今日演變?yōu)?ldquo;求好醫(yī)”，這些都刻畫出了品質生活的樣貌。

凡爾賽1號在同方大品牌的支持下，價格最低，產品卻很好。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當中，能看到為了迎合中國市場，凡爾賽1號做出的不懈努力，也能發(fā)現(xiàn)同方作為一家外資保險公司，這些年來做出的成績。

最能迎合中國市場的外資公司重疾險，除了凡爾賽1號還能是誰！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資公司重疾險保障清單里面有哪些"的圖文回答，望采納！

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