網友們前不久很喜歡在網絡上使用“凡爾賽文學”，“凡爾賽文學”的意思就是:低調平和地炫高調的富。

低不低調咱也不知道，富倒肯定是真的富。

前些日子，同方全球人壽推出了一款新的重疾險，給它起名為“凡爾賽1號”。

敢稱“凡爾賽”的玩家必有過人之處，今天讓我給大家介紹一下這個“凡爾賽”吧！

《買同方全球「凡爾賽1號」之前，我想告訴你這些真相！》weixin.qq.275.com

同方全球人壽的股權結構有什么特殊之處，我們來看看。

外資持股達到了50%，不要小看這個比例。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，連續(xù)推出的4款暢銷的重疾險，把整個互聯(lián)網市場殺得天翻地覆。

取得如此成績，24.99%的外資持股功不可沒。

而這次的凡爾賽1號，外資持股50%，比光大永明的外資持股翻了一倍。

很多小伙伴就有疑問了，為啥有外資控股的保險公司如此受到消費者青睞。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內生存環(huán)境中，外資壓力一直不小。

和中資持股不同的是，外資持股需要的是一個更好的風險管理體系。換一種說法，外資不管在任何時候都要能拿出足夠的現金來應對各種賠付。

外資公司的態(tài)度才是消費者更在乎的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

理賠雖然有合同條款說明，但是保險理賠官司也是非常常見的，這是因為，保險合同作為市場的統(tǒng)一標準，本身有局限性。因為理賠的例子中每個人的情況都很有代表性，所以很容易遇到含糊其詞的情況，這些模棱兩可的情況需要耗費很多精力時間來反復確認，可是，重疾太嚴重了，等理賠的時間，沒人能等得起。

往往就是這種模棱兩可的狀況，成為了糾紛產生的主因。

對于這種似是而非的情況，外資的態(tài)度是堅決和果斷。

在投保前對不能保的絕對不保，理賠時能賠付的絕對會很快賠付。

也就是說，外資公司的產品都匹配著相當高的獲賠率，這關系著消費者的權益，非常重要。

*同方2020年獲賠率數據

甚至外資保險公司比消費者更為急切的完成理賠！理賠速度采取我們都意想不到的單位“秒”來計量。

去年，光大永明理賠最短時間僅用38秒，同方表現更厲害，最短的一次，2秒完成理賠。

目前做到了這一點，依賴的就是外資保險公司對本土保險公司市場的敬仰。

因為怕中國市場不再選擇自己，所以口碑一定要做到最好。

三年前學姐在拜訪同方的朱總時，聽到過這么一句話，始終讓我有很深的感觸：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

第一個出來幫忙的人，這是非常關鍵的。

經驗也說明了，以極速理賠而聞名的外資持股50%的同方贏得了市場一片的好評。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

另一促使消費者喜愛外資保險公司的原因，是外資保險公司豐富的經驗和資源，那是在保險市場兩百年積累下來的。

大家對國外的保險市場應該還不是很了解，這里多說幾句。

歐美日等國外的保險市場很早以前就已經比較成熟了，畢竟經歷了前前后后兩百多年，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，隨便挑幾個典型：

法國安盛保險，車險業(yè)務這一塊做得非常好；

而說到短期意外險，美國大都會可謂經驗十分充足；

德國安聯(lián)，旅游險一直都做得很出色。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但是，不僅地域有差異，文化上也存在差異，的確成為了不少外資公司本土化進程中的攔路虎，讓它們感到水土不服。

尤其是近幾年，中國互聯(lián)網保險市場發(fā)展太快。

就說兩年前，光大永明靠24.99%的外資持股比例拿下整個互聯(lián)網保險市場近一半的市場份額，可在取得如此令人驕傲的成績時，卻沒有繼續(xù)勇往直前，今年以來，甚至連一款在售的重疾險都看不到了。

更有部分其他家外資保險公司，處于觀望狀態(tài)。

真正的原因還是中國市場發(fā)展的太迅速了，每家都很小心。

光大永明雖然一直核算產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，但是其他家都在等他的的核算結果。

但同方決定率先出手，不等了，用一款凡爾賽1號。

很有信心。

它對自己很有信心是因為它的外資背景和它很難超越的實力。以及一顆對中國市場迎合又敏感的心。

學姐實話實說，應該是沒有比它更了解中國保險市場的外資公司了。

下面這張表是學姐從專業(yè)角度對比的幾家外資保險公司現在熱銷的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

為什么說同方這款凡爾賽1號最懂中國保險市場？相信大家看了上面的對比表中可以發(fā)現這三點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

這和五千年的傳統(tǒng)文化有關，中國的家庭，都認為責任是最重要的。所以中國保險市場一直青睞保障全又多的產品，目的就是能最好地履行家庭責任，維護家庭結構的穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數，凡爾賽1號都是覆蓋了的，此為保障全；最高的免體檢額可達70萬，對輕中重癥的額外賠付比例都相當大，此為保障多。在這一點，作為同方的總精算師楊總作出了這樣的解釋——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

我們看對比表中友邦的友如意順心版，重疾額外賠付也有，但有“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”的硬性要求。

學姐一年前就已經對這種設計做過評價了，踐行綠色生活是一種倡議，不能用作硬性規(guī)定，因為大家長期都是快節(jié)奏的生活和工作，不能要求上班族每天都準點下班去運動，也不可能說強制客戶25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明，國人沒這么閑。

這樣的設計并不實用，這和大家的行為習慣都是不符的。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。往年去五星級酒店吃飯，吃的是環(huán)境，今時不同往日，只是環(huán)境好已經不夠了，味道也得好。再說就醫(yī)，以往生病只求“能就醫(yī)”，如今是“求好醫(yī)”，這些都是品質生活的象征。

凡爾賽1號在同方大品牌的支持下，價格最低，產品卻很好。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點說明了凡爾賽1號為打入中國市場做出了巨大努力，也看得出來，身為外資保險公司，同方在這幾年可以說非常努力。

最受中國市場歡迎的外資公司重疾險，凡爾賽1號舍我其誰！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯(lián)網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重疾險對比內資公司哪個必買"的圖文回答，望采納！

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