前段時間，“凡爾賽文學”在網絡上很受網友們歡迎，它的意思是:在社交平臺用看似平和的文字，不經意間流露出自己的優(yōu)越感。

低不低調咱也不知道，富倒肯定是真的富。

前不久，同方全球人壽有一款叫“凡爾賽1號”的重疾險全新上線了。

敢稱“凡爾賽”的，那肯定有強于他人之處，今天就讓我?guī)笥褌儊砑毱芳毱贰?/p>

同方全球人壽的股權結構能窺探它什么呢，我們來看看。

外資持股達到了50%，千萬不可小瞧這一比例。

兩年前，外資持股的24.99%的光大永明，連續(xù)推出的4款暢銷的重疾險，把整個互聯網市場殺得天翻地覆。

取得如此成績，24.99%的外資持股功不可沒。

而這次的凡爾賽1號，在外資持股比例這方面，相比光大永明來說翻了一倍，達到了50％。

小伙伴現在就會有疑問了是關于外資控股的保險公司為什么更容易受到消費者的選擇。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資在國內的生存壓力，一直不小。

相比于中資持股，外資需要有更穩(wěn)健的風險管理體系。翻譯一下就是，外資在應對各種賠付時，需要能夠隨時拿出足夠的現金。

外資公司的態(tài)度是消費者很看重的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說保險公司只要按照合約條款來理賠即可，但是生活中也是有非常多的保險理賠官司的，這是因為，保險合同作為市場的統一標準，本身并不靈活，反而是比較局限的。因為每個理賠案例都是個性化的，太太太容易遇到模棱兩可的情況，想確認這些模糊的情況，就得通過來來回回的反復確認，可是，重疾是會威脅到生命的，理賠等的時間，沒人耗得起。

糾紛就是在這種確定不清的關系中產生。

對于這種似是而非的情況，外資的態(tài)度是堅決和果斷。

在投保前對能保的絕對保，能賠的絕對賠的迅速。

也就是說，外資公司產品有一個主要特征就是，獲賠率相當高，這關系著消費者的權益，非常重要。

*同方2020年獲賠率數據

甚至外資保險公司與消費者相比，更急著完成理賠工作！理賠速度用的計量單位竟然是秒。

在去年，光大永明的最短理賠時間居然只有38秒，同方表現更厲害，最短的一次，2秒完成理賠。

能做到這一點，靠的全是外資保險公司對本土保險市場的敬畏。

只有做到最好才不會害怕失去中國市場。

三年前學姐拜訪到了同方的朱總，彼時聽到這樣一句話，一直以來感觸都很深：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經理朱總

沒有人比他更早站出來，這是關鍵所在。

從之前的經驗也能看出，極速理賠是外資持股50%的同方的一大武器，為其贏得了市場的廣泛贊譽。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經驗。

消費者青睞外資保險公司的第二個原因，是外資保險公司在保險市場兩百年積累下來的經驗和資源。

大家對國外的保險市場應該還不是很了解，這里多說幾句。

歐美日等國外的保險市場發(fā)展史前后也有兩百多年了，市場可以說早就很成熟了，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，任選幾個來說說：

法國安盛保險，車險業(yè)務這一塊做得非常好；

美國大都會，短期意外險的經驗相當充足；

德國安聯，旅游險領域一直是佼佼者。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但地域和文化這兩方面的雙重差異，的確使許多外資公司在本土化的過程中，遭遇了水土不服的問題。

特別是這幾年，中國互聯網保險市場飛速發(fā)展。

就回憶一下兩年前，光大永明在外資持股比例為24.99%的前提下，將整個互聯網保險市場近一半的市場份額收入囊中，可在取得如此令人驕傲的成績時，卻沒有繼續(xù)勇往直前，到今年甚至連一款售賣中的重疾險都不復存在了。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

事實上真正的原因是因為中國發(fā)展的太迅速了所以每家都開始很小心。

光大永明一直在核算這個結果，那就是有關產品的后續(xù)服務成本是否承擔得了，其他家還在等核算結果。

但是同方打算率先出手不等了，用一款凡爾賽1號。

非常有信心。

外資的背景和深厚的實力是它自信的來源。以及一顆敏感的迎合中國市場的心。

學姐認為，它是最知曉中國保險市場的外資公司，當仁不讓。

大家可以看一下學姐對比的一些外資保險公司目前熱度最高的幾款重疾險。

（配橫向對比表）

同方這款凡爾賽1號為什么是最了解中國保險市場的？大家應該也從上面給出的對比表里發(fā)現了有三個點。

●   第一，真正符合中國市場現狀和國情。

中國的家庭，因為五千年傳統文化的影響，把責任都看得很重。所以說保障又全又多的產品在中國的保險市場是很吃香的，使自己能很好地對家庭負責，讓家庭結構更加穩(wěn)定。

無論是輕中重癥還是身故到癌癥多次賠付還是輕中癥共享次數，凡爾賽1號都有包括，此為保障全；免體檢額最高是70萬，輕中重癥都是大比例的額外賠付，此為保障多。關于這一點，同方的總精算師楊總這樣說到——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現，現在國內成家、買房年齡已經到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就拿對比表中的友邦的友如意順心版來說，也是有重疾額外賠付，但必須達到“每月至少25天運動步數達到1萬步且完成打卡”的硬性規(guī)定。

學姐對產品這樣的設計早在一年前就做出過評價了，綠色生活是倡導進行的，而不是強迫進行的，這是因為當代人生活和工作都很忙，要求上班族每天準點下班運動是不現實的，也不可能讓要求消費者25個月時間里每天都上網站傳自己的運動證明，大家哪有這么閑。

這樣設計的產品實用性是大大降低了，大家的行為習慣和這都不一樣。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現在國內消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。以前去五星級酒店吃飯，看重的是環(huán)境，現在人們不僅要求環(huán)境好，也要求味道必須出彩。再說到就醫(yī)，從前生病只盼著“能就醫(yī)”，如今是“求好醫(yī)”，這些都是品質生活的象征。

凡爾賽1號依托著同方大品牌，所賣的產品實現了最高的性價比。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產品。我們希望能給中國市場最高性價比的產品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點表明了凡爾賽1號為了貼近中國市場而做出的努力改變，也不難發(fā)現，同方這么一個外資保險公司，這幾年的努力是有目共睹的。

與中國市場結合得最好的外資公司重疾險，凡爾賽1號確實不是浪得虛名！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產品研發(fā)過程中，同方互聯網渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內互聯網保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資保險企業(yè)重大疾病保險對比分析哪個評分高"的圖文回答，望采納！

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