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外資保險企業(yè)重疾險中癥種類里面有哪些

提問: 另一個身影 分類:外資公司重疾險

優(yōu)質(zhì)回答

學霸說保險-貝茨

前段時間網(wǎng)絡瘋傳“凡爾賽文學”,“凡爾賽文學”可以被理解為:以低調(diào)平和的語句來透露自己的富有。

不知道是不是真的低調(diào),但是可以肯定的是真的富。

前不久,同方全球人壽有一款叫“凡爾賽1號”的重疾險全新上線了。

敢稱“凡爾賽”的玩家必有過人之處,學姐今天就帶朋友們細細品一品。

同方全球人壽的股權(quán)結(jié)構(gòu)能窺探它什么呢,我們來看看。

外資持股高達50%,不能小瞧了這個比例。

兩年前,外資持股的24.99%的光大永明,4連殺甩出4款爆款重疾險,把整個互聯(lián)網(wǎng)市場弄的天崩地裂。

擁有這樣的成績,24.99%的外資持股立下了汗馬功勞。

而這次的凡爾賽1號,和光大永明的外資持股比例相比,翻了一倍,高達50%。

很多小伙伴就有疑問了,為啥有外資控股的保險公司如此受到消費者青睞。

  第一,是出于外資對本土市場的敬畏。

在國內(nèi)生存環(huán)境中,外資壓力一直不小。

在風險管理體系這方面,外資比中資持股的要求更加嚴格。說明一下就是,外資的現(xiàn)金儲備要足以應付各種可能出現(xiàn)的賠付狀況。

更重要的是外資公司的態(tài)度——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"

大家都知道,保險公司是按照條款約定來理賠的,可是大大小小的保險理賠官司也是有很多的,因為保險合同是市場的統(tǒng)一標準,這一點決定了它的局限和不能隨意變通。因為理賠的例子中每個人的情況都很有代表性,所以很容易遇到含糊其詞的情況,這些模糊的情況的就得反反復復的確認,可是,得了重疾就相當于是在跟死神爭時間,理賠的時間要是過長,沒人耗得起。

糾紛的產(chǎn)生,往往就是這些模棱兩可的現(xiàn)狀所致。

對于這種似是而非的情況,外資的態(tài)度是堅決和果斷。

在投保前對不能保的絕對不保,理賠時能賠付的絕對會很快賠付。

也就是說,外資公司的產(chǎn)品,在獲賠率方面是非常有保障的,這關系著消費者的權(quán)益,非常重要。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

甚至外資保險公司與消費者相比,更急著完成理賠工作!理賠速度用的計量單位竟然是秒。

去年,光大永明理賠最短時間僅用38秒,同方更厲害,最短理賠時間已經(jīng)做到了2秒。

之所以能做到這一點是因為現(xiàn)在外資保險公司對本土保險公司很敬重。

因為害怕失去中國市場,所以必須做到最好的口碑。

在三年前,學姐有幸拜訪過同方的朱總,那時聽到的一句話一直印象深刻:

客戶一直很喜歡很相信我們,因為我們一直是在大家最需要幫助的時候,第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

第一個站出來,這個很重要。

以往的經(jīng)驗也表明,外資持股50%的同方憑借極速理賠獲得了市場的一致好評。

*最新一期用戶滿意度調(diào)查,平均值92.88

  第二,外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

消費者青睞外資保險公司的第二個原因,是外資保險公司在保險市場兩百年積累下來的經(jīng)驗和資源。

對于國外的保險市場,大家可能知道的不多,在這里補充幾句。

歐美日等國外的保險市場發(fā)展史前后也有兩百多年了,市場可以說早就很成熟了,{早在幾十年前就開始專注做"細分市場",任意舉例說明一下:

法國安盛保險,車險業(yè)務做得相當好;

美國大都會,有著豐富的短期意外險經(jīng)營經(jīng)驗;

德國安聯(lián),旅游險領域一直是佼佼者。

而在重疾市場中,友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

然而,地域的不同,文化的差別,確實讓不少外資公司在本土化的進程中遇到了水土不服的情況。

特別是看到這幾年,中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場眨眼間就前進了一大步。

就舉個兩年前的例子,外資持股占比24.99%的光大永明,把整個互聯(lián)網(wǎng)保險市場近50%的市場份額都拿下了,但卻在取得如此光輝成績的時候選擇了退出,今年甚至就連一款在售重疾險都不見蹤影。

還有一部分是處于觀看狀態(tài)的外資保險公司。

目前每家都很小心謹慎就是因為中國發(fā)展太快的這個原因。

有關產(chǎn)品的后續(xù)服務成本是否承擔得了,其他家一直在等光大的核算結(jié)果。

但凡爾賽1號被同方率先出手,不再一味地等著,

非常有信心。

自信來源于外資背景的強悍實力,以及一顆敏感的迎合中國市場的心。

在學姐看來,它對于中國保險市場的的了解無人可比。

以下這張表是學姐橫向?qū)Ρ瘸鰜淼膸准彝赓Y保險公司目前熱銷中的一些重疾險產(chǎn)品。

(配橫向?qū)Ρ缺恚?/p>

為什么稱同方這款凡爾賽1號是最適應中國保險市場的?從上面的對比表里看三個點。

●   第一,真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

這與中國五千年的傳統(tǒng)文化是分不開的,中國的家庭都認為責任大于一切。所以保障全又多的產(chǎn)品在中國的保險市場是很受歡迎的,以便于在家庭中履行責任,維護家庭的和諧穩(wěn)定。

從輕中重癥到身故到癌癥多次賠付到輕中癥共享次數(shù),凡爾賽1號都是覆蓋了的,此為保障全;從免體檢額最高70萬,到輕中重癥額外賠付大幅比例,此為保障多。關于這一點,同方的總精算師楊總這樣說到——

我們重點在高保額發(fā)力,是考慮到國內(nèi)當前高昂的醫(yī)療成本,以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力,這是國內(nèi)消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付,是我們詳細研究國內(nèi)延遲退休政策后的結(jié)果,另外我們也發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在國內(nèi)成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上,65歲前的生活壓力會越來越大,在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二,中國市場一直注重實用性。

就看對比表中友邦的友如意順心版,同樣有重疾額外賠付,但要求達到“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性條件。

這種設計學姐在一年前就做過評價,我們可以倡導綠色生活,但不能強迫綠色生活,因為大家不論是生活還是工作節(jié)奏都很快,你不能強制上班族每天準點下班運動,也不可能讓要求消費者25個月時間里每天都上網(wǎng)站傳自己的運動證明,不是誰都這么閑的。

這樣的設計并不實用,大家的行為習慣和這都不一樣。

●   第三,中國人的幸福感在提高,越來越追求高品質(zhì)的生活,現(xiàn)在國內(nèi)消費者不止追品牌,還追性價比,兩者缺一不可。往年去五星級酒店吃飯,吃的是環(huán)境,現(xiàn)在不僅環(huán)境要好,味道也不能差。再提到就醫(yī),以前的話,生病了只想著“能就醫(yī)”就好了,現(xiàn)如今的“求好醫(yī)”,這些都象征著生活質(zhì)量的提高。

凡爾賽1號背靠同方大品牌,用最低的價格賣最好的產(chǎn)品。

中國市場追求品質(zhì)生活,那我們就出高品質(zhì)產(chǎn)品。我們希望能給中國市場最高性價比的產(chǎn)品。國人希望求好醫(yī),我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院,承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇,幫大家實現(xiàn)品質(zhì)就醫(yī),真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

這三點表明了凡爾賽1號為了貼近中國市場而做出的努力改變,也能看出同方這家外資保險公司這些年以來,做出了怎樣的努力。

與中國市場結(jié)合得最好的外資公司重疾險,凡爾賽1號確實不是浪得虛名!

*疫情期間逆勢而上,成為國人信任的品牌

寫到最后,想到產(chǎn)品研發(fā)過程中,同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負責人陳總的話:"我有信心,凡爾賽1號一定能把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資保險企業(yè)重疾險中癥種類里面有哪些"的圖文回答,望采納!

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