前些日子，“凡爾賽文學”被網(wǎng)友們在網(wǎng)絡上瘋傳，我們可以把“凡爾賽文學“的意思簡稱為:得了便宜還賣乖。

低不低調不知道，富是真的。

近段時間，同方全球人壽上線了一款重疾險，名叫“凡爾賽1號”。

敢稱“凡爾賽”的，那肯定有強于他人之處，今天就讓我?guī)笥褌儊砑毱芳毱贰?/p>

我們先從股權結構慢慢深入同方全球人壽。

外資持股高達50%，不能小瞧了這個比例。

兩年前，持有24.99%外資股的光大永明，連續(xù)4次爆出4款暢銷重疾險，使得整個互聯(lián)網(wǎng)市場地覆天翻。

取得這樣的成績，24.99%的外資持股做出了巨大貢獻。

而這次的凡爾賽1號，比光大永明翻了一倍，外資持股達到了50%。

我們肯定會有疑問是關于外資控股的保險公司為什么會更容易受到消費者的喜愛。

  第一，是出于外資對本土市場的敬畏。

外資公司想在國內(nèi)生存，一直承受不小的壓力。

和中資持股相比較，外資的風險管理體系建設要求更高。說成人話就是，外資必須時時刻刻都有足夠充足的現(xiàn)金應付可能出現(xiàn)的各種賠付。

外資公司的態(tài)度是消費者很看重的——"千萬不能發(fā)生任何法律糾紛"！

雖說理賠都是按照條款約定，但大大小小的保險理賠官司并不少見，這是因為，作為市場統(tǒng)一標準的保險合同，是具有一定的局限性的。由于每個理賠的例子都很有特點，所以就特別容易產(chǎn)生依違兩可的情況，想確認這些模糊的情況，就得通過來來回回的反復確認，可是，重疾等理賠的時間，就是生命，沒人耗得起。

往往就是這種模棱兩可的狀況，成為了糾紛產(chǎn)生的主因。

如果遇到這種似是而非的情況，外資會怎么應付呢？會非常堅決果斷！

在投保前對不能保的絕對不保，理賠時能賠付的絕對會很快賠付。

也就是說，外資公司的產(chǎn)品，在獲賠率方面是非常有保障的，這一點是消費者非常在乎的。

*同方2020年獲賠率數(shù)據(jù)

在保險理賠上，外資保險公司比消費者更急！理賠速度采取我們都意想不到的單位“秒”來計量。

去年，光大永明的最短理賠時間達到了38秒，同方讓人驚訝的是，其最短理賠時間已經(jīng)做到了2秒。

做到這一點就是靠外資保險公司對本土保險公司市場的敬重。

因為怕中國市場不再選擇自己，所以口碑一定要做到最好。

在三年前，學姐有幸拜訪過同方的朱總，那時聽到的一句話一直印象深刻：

客戶一直很喜歡很相信我們，因為我們一直是在大家最需要幫助的時候，第一個站出來的人。——同方全球人壽總經(jīng)理朱總

第一個出來幫忙的人，這是非常關鍵的。

經(jīng)過一系列的經(jīng)驗也看出來了，外資持股50%的同方能夠做到極速理賠，令市場對其贊不絕口。

*最新一期用戶滿意度調查，平均值92.88

  第二，外資深耕保險多年的寶貴經(jīng)驗。

讓消費者另眼看待外資保險公司的第二個原因，不外乎是外資保險公司兩百年來在保險市場摸爬滾打所累積的經(jīng)驗和資源。

對國外的保險市場有深入了解的人應該不是很多，這里我們拓展一些內(nèi)容。

歐美日等國外的保險市場歷經(jīng)兩百多年的發(fā)展和演變，早已趨于完善，{早在幾十年前就開始專注做"細分市場"，可以隨便看幾個例子：

法國安盛保險，在車險業(yè)務領域相當不錯；

美國大都會，論短期意外險很少有誰經(jīng)驗比它足；

德國安聯(lián)，在旅游險方面它是“優(yōu)等生”。

而在重疾市場中，友邦、中信保誠、光大永明、同方全球、中意、中英幾家是浸淫得最久的。

但由于地域以及文化上的種種差別，的確給許多外資公司在本土化的進程中造成困擾，引起不適應。

特別是這些年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場發(fā)展速度就像火箭一樣。

就舉個兩年前的例子，外資持股占比24.99%的光大永明，把整個互聯(lián)網(wǎng)保險市場近50%的市場份額都拿下了，然而在獲得如此驕人成績的同時，卻選擇了撤退，今年甚至就連一款在售重疾險都不見蹤影。

而且有部分其他家外資保險公司都在靜觀事態(tài)發(fā)展。

現(xiàn)在每家都因為中國發(fā)展太快的原因都變得很謹慎了。

其他家還在等光大核算產(chǎn)品后續(xù)服務成本是否承擔得了的核算結果。

但是同方打算率先出手不等了，用一款凡爾賽1號。

非常有信心。

主要有信心還是因為外資背景以及超強的實力。以及一顆敏感的迎合中國市場的心。

學姐說，它簡直是中國保險市場的外資公司重疾險的知音，一點也沒有錯。

以下這張表是學姐橫向對比出來的幾家外資保險公司目前熱銷中的一些重疾險產(chǎn)品。

（配橫向對比表）

同方這款凡爾賽1號為什么就是最明白中國保險市場的？由上面的對比表中我們可以得出這三點。

●   第一，真正符合中國市場現(xiàn)狀和國情。

由于中國五千年的傳統(tǒng)文化，在中國的家庭里，責任是占首位的。所以說在中國的保險市場保障全又多的產(chǎn)品一直都是備受青睞的，為了更好地在家庭里履行自己的責任，保證家庭結構的穩(wěn)定。

無論是輕中重癥還是身故到癌癥多次賠付還是輕中癥共享次數(shù)，凡爾賽1號都有包括，此為保障全；最高的免體檢額可達70萬，對輕中重癥的額外賠付比例都相當大，此為保障多。這一點上，同方的總精算師楊總是這樣解釋的——

我們重點在高保額發(fā)力，是考慮到國內(nèi)當前高昂的醫(yī)療成本，以及消費者面臨困難后龐大的生活壓力，這是國內(nèi)消費者迫切需要的。至于為什么是65歲前設定額外賠付，是我們詳細研究國內(nèi)延遲退休政策后的結果，另外我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在國內(nèi)成家、買房年齡已經(jīng)到了平均30歲以上，65歲前的生活壓力會越來越大，在這個疾病高發(fā)壓力又大的年齡段增加額外賠付是所有中國家庭都需要的。——同方全球人壽總精算師楊總

●   第二，中國市場一直注重實用性。

就比如對比表中友邦的友如意順心版，一樣有重疾額外賠付，但也有必須達到“每月至少25天運動步數(shù)達到1萬步且完成打卡”的硬性要求。

學姐對產(chǎn)品這樣的設計早在一年前就做出過評價了，綠色生活是倡導進行的，而不是強迫進行的，這是因為當代人生活和工作都很忙，不可能規(guī)定上班族每天準點下班運動，要求消費者25個月時間里每天都上網(wǎng)站傳自己的運動證明也不太可能，大家的時間都很寶貴。

這種設計只會讓產(chǎn)品變得不實用，這與我國當代人的行為習慣大相徑庭。

●   第三，中國人的幸福感在提高，越來越追求高品質的生活，現(xiàn)在國內(nèi)消費者不止追品牌，還追性價比，兩者缺一不可。選擇五星級酒店去吃飯，重視的就是環(huán)境，現(xiàn)在不同了，單單環(huán)境好是不夠的，味道也要好。再說到就醫(yī)，從前生病只盼著“能就醫(yī)”，現(xiàn)如今的“求好醫(yī)”，這些都象征著生活質量的提高。

凡爾賽1號以同方大品牌為背景，價格最低的同時產(chǎn)品質量最好。

中國市場追求品質生活，那我們就出高品質產(chǎn)品。我們希望能給中國市場最高性價比的產(chǎn)品。國人希望求好醫(yī)，我們就承諾一個月約上華西醫(yī)院，承諾給到足夠多的頂級醫(yī)院讓大家選擇，幫大家實現(xiàn)品質就醫(yī)，真正醫(yī)無憂。——同方全球人壽總精算師楊總

從這三點當中不難看出，凡爾賽1號為了開拓中國市場做出了多少努力，也看得出來，身為外資保險公司，同方在這幾年可以說非常努力。

在中國市場最風生水起的外資公司重疾險，除了凡爾賽1號還能是誰！

*疫情期間逆勢而上，成為國人信任的品牌

寫到最后，想到產(chǎn)品研發(fā)過程中，同方互聯(lián)網(wǎng)渠道總負責人陳總的話："我有信心，凡爾賽1號一定能把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險市場推到一個全新的高度。"

以上就是我對 "外資企業(yè)重大疾病保險分析排名哪個比較好"的圖文回答，望采納！

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